《现场质量责任制度》.docxVIP

现场质量责任制 项目经理质量职责 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板” 的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底， 根据工程性质与特点认真负 责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 组织制定项目部〈〈质量计划》或〈〈施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施；对 项目〈〈质量计划》或〈〈施工组织设计》的修改进行审批确认。 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责， 把好质量关，认真组织好项目 工程的“三检”工作。按总公司的质量要求加强项目质量控制， 不断完善本项目部的质量管 理制度。 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家 （或行业）有关规范、标准和操作规程； 严格 按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关 系，确保工程质量及质量保修工作。 项目技术负责人质量职责 协助项目经理做好项目质量管理，负责按工程标准组织编制项目〈〈施工组织设计》 （或 〈〈质量计划》），并做好〈〈施工组织设计》（或〈〈质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项 目部各岗位人员的质量素质。 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、 验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技 术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及 各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。 巡视项目施工情况， 及时指出质量隐患， 并督促改正。组织工程质量验收， 按工程标准 检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 发现质量事故要及时上报， 参加质量事故分析调查、 研究处理方案，并监督按处理方案 实施，检查验收其完成情况。 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。 施工员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计， 按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底， 并做 好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作， 明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求， 严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线， 及时校验工程基线（轴线）和工程标高， 并保存质量记录。 旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、 施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行 施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表， 发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 协助质量管理小组做好工程各分部、 分项工程的质量自检、 互检和交接检工作， 严格执 行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足工程标准要求。 质量员质量职责 认真贯彻落实项目质量目标， 按工程标准检查验收各施工工序， 严把质量关，对达不到 工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作， 掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收， 指导项目材料员对进场工程材料进行抽样 送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品） 。 按要求对各工序产品进行抽样送检， 并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽 工程的验收工作，并作好验收记录。 提出召开工程质量分析会， 协助项目部开好质量分析会， 提出质量问题，参与质量事故 分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。 协助各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因， 并提出相应措施 和意见，以消除质量隐患。 材料员质量职责 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要 求。 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料 的采购。 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检， 并及时收集检验（或试验）记录交项 目部资料员整理归档。 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作， 按项目部工程标准要求， 严格依据“施工 总平面布置图”合理堆放工程材料。 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作， 设立材料台帐，做好材料标识，保证工程 材料的使用具有可追溯性。 保管员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部工程的要求对出入 库的物资进行管理。 对出入库的材料进行验证， 掌握入库材料、工具、设备