《现场门牌管理制度》.docxVIP

文明施工管理制度 1、 施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐。 2、 施工现场设立明显的标牌、备齐五牌。 3、 施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 4、 施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 5、 生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 6、 现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 安全生产管理制度 1、 宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除， 必须采取定期和不定期的安全检查。 2、 定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检 查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。 3、 不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理 人员在检查生产工作的同时检查安全工作。 4、 安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。 5、 安全检查要对照JGJ59- 99安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。 6、 查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。 三检制度 三检制度为三级检验制度。 为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、 班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。 一、 执行公司《施工技术管理手册》的相关条款。 二、 各班组操作工对当天的实际工作量进行自检 ，达到优良标准后，再由 所在班班长互检。 三、 在班长互检的基础上，质检员和施工员进行专业检查 ，符合要求后再 组织隐蔽验收或办理有关手续。 四、 “三检”过程中发现的隐患 ，需整改的部位，须及时落实、复查。 五、 “三检”制度执行的情况，是月度考核班长打分的依据之一。