建筑工程土建施工现场管理的优化策略.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程土建施工现场管理的优化策略 【摘要】近些年，我国经济发展非常迅速，土建施工现场的管理工作也在不断进步和提高，但是在实际施工现场的工作中，施工现场工作依然存在着非常多的问题，这些问题亟待解决。因此，为了进一步提高土建施工的施工质量和管理工作的效率，现场管理工作人员要时刻将土建现场管理工作放在心上，积极采取相关措施，努力促进这些问题的解决以及相关不足之处的改进和优化。 【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略 1、土木建筑工程施工现场管理的重要性 土建工程施工质量和施工进度都会对工程成本带来一定的影响，在很大程度上决定着项目的投资收益。在土建工程现场管理过程中，管理人员需要合理地安排各项资源，如施工人员、机械设备、材料等，有效地控制施工成本。此外，施工现场普遍存在材料乱堆乱放、人员配置不合理等问题，严重影响土建施工，严重的还会引发安全事故，而土建施工现场管理工作的有序开展，能够提升企业的整体形象，避免安全事故的发生，为建筑行业的可持续发展提供支持。 2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 2.1工序存在问题 建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。 2.2 机械设备不完善 土建施工现场会应用发电机、装载机、电弧焊机等诸多机械，在实际的施工操作中还需要安装施工设备、检测仪器设备等配合机械设备施工，机械设备在施工中如若出现操作精准度不够，会影响实际施工操作的整体质量，延缓工期，增加土建施工管理的难度。 2.3 材料管理的欠缺 土建施工现场的施工材料采购、应用、配置等需要详细的规划与质量检测，现阶段土建施工现场管理主要包括对材料进场与出场的检验过于草率、材料储备管理不标准等问题，在实际的土建施工中缺乏良好的资源配置，使得施工质量的提升受到限制。 3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 3.1建立健全土建施工现场管理体系 健全和完善的制度体系是土建施工现场管理工作有序高效开展的基本保证。为优化管理质量和方法，应从规则与制度出发。企业施工和管理部门之间要紧密联系，相互合作，充分了解当前建筑施工的要求和规定，并与施工项目相结合，依据企业发展现状构建全面的现场管理体系，在合法合规的基础上尽量放宽要求并增强灵活性。 3.2 提高管理人员的现场把控能力 管理人员作为施工现场管理中的主要实践者和实施者，具有决定整体工作完成度和成效的重要作用。提高管理人员的业务水平与现场把控能力能够有效促进现场管理工作的顺利开展和推进。企业应定期举办管理人员培训和再教育活动，提高其业务能力和水平，培养终身学习的思想。 3.3 增强施工人员的规范意识 建筑工程施工人员的配合度和积极性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任务开始之前，施工单位应对施工人员进行思想教育与培训，让工人遵守施工规范要求，增强规范意识。 3.4加强施工材料的应用管理 土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理;②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效;③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。 3.5加强施工质量的管理 土建施工质量管理主要包含以下几个层面：①对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平;②设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全;③组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。