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电子公司财务计划 （一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相 关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预 算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面 预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （三） 减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全 面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算 的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支白付、 节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确 定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分 工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 （四） 会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、 清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找 出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案， 促进公司的会计 基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道， 在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上 来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环 节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真 实性。 （五） 审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、 财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩， 严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等 违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法， 推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。 （六） 不断提高人员素质 在思想素质上，通过学习〈〈会计法》、〈〈审计法》，强化会计人员实事 求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦 奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制 度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局 有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计 管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对 会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人 员素质。 总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在 CEO勺支 持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓 创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用， 为企业的发展壮 大做出新的更大的贡献。 电子公司财务计划责任编辑：刘老师 阅读：人次 （一）根据上级公司下达的预算指导意见， 进一步 搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环， 与全面做 好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站 所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工 作，使全面预算管理真正成为全员预算管理， 让预算真正发挥其应有 的作用。 （二） 结合ISO9002质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公 司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟 销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结 合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实” 的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实， 在千辛万苦抓增收的基 础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究 搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对 外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企 业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要 求，进一步健全物资比价采购制度。 （三） 继续开展会计从业人员的培训活动， 进一步搞好烟站的基础工 作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所 着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这 一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训， 提高会计从业人员的 水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导， 搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的 基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下， 在各科室和基 层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较 好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员 将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管 理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献 ！ 企业财务计划责任编辑：刘老师 阅读：人次 摘要：在预算起点问题上，学术界存在不同观点。 现代企业应以战略财务计划为起点。这一新观点对于密切预算与战略 财务计划的关系，执行战略财务计划，实现财务战略，提升企业管理 水平具有重要现实意义。关键词：