《电子厂车间主管绩效考核》.docxVIP

车间主管岗位工作标准 岗位名称 车间主管 所属部门 生产部 上 级 总经理、生产副总理 下 级 班组长 任职资格 1.学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2.工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3.业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产 设备的性能、工艺技术参数 工作标准 标准细分 1组织实施车间 生产计划 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 合理倜配人力、物力，倜整生产布局和生产负荷，提局生产效率 2、生产过程管理 主持车间例会，全面协调车间工作 对生产作业过程进行监督、指导，问时进行生产质量控制，保证生产质量 3、生产现场管理 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 按时考核车间员工的 5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4、车间生产安全 管理 负责落实企业各项生广■安全制度，开展经常性安全检查 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5、车间生产成本 控制 统计分析车间每日的生广情况，寻求改善，提局生广效率 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6、车间设备管理 合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7、车间员工管理 对员工、班组长进行考核管理 配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜 8、车间物料控制 负责车间内原辅材料的领取、退库工作 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 9、其他工作 及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； 完成领导交办的其他任务  考核指 标 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 1 生产计划按时完成率 20% 95%以上 每低于1%扣2 分 2 生产现场5S管理 25% 本车间内5S评分必须为合格 未达标全部扣分 3 产品合格率 25% 产品合格补得彳氐于 97 % 每低于1%扣2 4 有效的流程和制度得 到实施的百分率 15% g的流程和制度 100%得到贯 彻实施 未达标全部扣分 5 与上级配合及执行力 10% 100% 未达标全部扣分 6 生广安全事故发生次 数 5% 每月无安全事故发生 未达标全部扣分 考核流程 由副总经理对车间主管进行考核，每月一次。 每次月5号前交于财务部进行记录。 最后交于总经理审核、批准。 备注 车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为 100 分绩效工资为 20%; 95-90分为10%; 85-80分为5% ; 80分无绩效工资。 当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。 被考核人自评: 考核人考评分: 总经理审核意见和批准: 签字: