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燃气公司安全越冬工作总结 一、 安全工作回顾 稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下， 以 深入开展安全工程、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新 情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订〈〈关栓、摘表 安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警 等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障， 并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了 稳固的基础。 二、 2004年2005年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目 标，为了全面落实安全第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原 则，针对大队的工作实际，制定了〈〈稽查大队安全越冬工作方案》 ， 明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考 察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作： 中国教育查字典语文网 （一）加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科 队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突 出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实 到人，本着谁主管、谁负责的原则，加强稽查工作的安全管理，严格 履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检 查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任， 更要起到模范 带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做 到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作 表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二） 加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善阳光稽查制 度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制 度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的 原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保 稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。 其次, 针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管 的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的 管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。 第三，加强调 度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话 24小时畅通， 制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力 入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及 职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。 第四，制定事故处理 预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬 工作的有序开展打下坚实的预防基础。 （三） 采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首 先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、三沟等燃气设施 的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工 作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通 与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作， 主动经常的深入各 供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用 户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃 气和违章用气的力度。 （四） 加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间， 加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全 展览和安全教育等工作方法和措施， 结合企业改革改制，从提高职工 工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保 安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。 （五） 安全越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用提供依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、 激励与 约束，不断提高中层干部队伍的整体素质， 从而适应企业改革发展的 需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德 才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治 可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的 干部聘用提供科学合理的依据。 （六） 加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行 为了使安 全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方 式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超 越白我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺 垫。（七）加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说没有规矩，不成方 圆。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中 层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁白律、 遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春 的安全越冬工作。 要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境 的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边 环境的卫生，为大队各项工作的有