高层住宅雨污水管道质量保证体系及措施.docx

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高层住宅雨污水管道质量保证体系及措施 6.1、质量方针  全员精品意识,创建优质工程,全方位科学管理,提供优质服务。 6.2、质量目标 杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患。 本工程质量目标:确保工程质量合格。 6.3、质量管理体系 我公司在本项目施工期间,为强化过程的控制,我公司将按照ISO9001-2015版质量管理体系要求进行质量管理。 1.责任 承担本项目施工的项目经理部为公司的派出机构。在公司的管理下,建立完善的工程管理机构。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体,项目经理为第一直接责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接管理人员,各施工队班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。 对技术交底、标准和规范、施工组织设计、施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理办法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料。 2.合同管理 (1)本工程合同将按新颁布执行的ISO9001-2015版标准要求进行管理。 (2)在合同签约前必须进行一次评审,由经营管理部组织总工程师、质量安全部、工程技术部、资产管理部参加,通过评审确认甲方的要求,是明确的可以接受的形成文件,任何与标书不—致的内容均需双方达成协议形成文件。 (3)工程合同实施情况由项目部负责检查,包括合同保存、传修改、索赔、签证等。 3.文件和资料的管理 (1)项目经理部所有文件和资料的控制,首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理,最后归口于信息管理部资料员集中管理,建立档案。 (2)资料员负责工程技术档案、文件和其他资料的收集、编制、登记发放和更改。 (3)公司质量安全部负责检验文件和资料的控制与管理。 (4)试验员负责试验文件和资料的收集与管理。 4.业主提供材料的管理 施工中若有业主提供的材料或设备,则由设备材料部管理,对业主提供的产品质量与数量进行验证、登记,并按要求进行状态标识和可追溯性标识: 5.过程控制 本工程项目从施工准备起到正式开工,从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制,使全过程的操作都处在受控状态。对操作工人必须进行培训并且考试合格方能上岗操作。对机械设备进行定期的维护和保养,使其处于“完好状态,保证持续的工作能力。对计量器具和测量仪期进行定期检定,保证其精度要求,保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种,每个不同要求的施工段和工序,都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。 6.材料控制 对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证,并在监理工程师的监督下抽样进行检验和验证。检验和验证合格后方允许投入使用,对于水泥、钢筋混凝土管和石灰粉煤灰稳定碎石等必须抽样进行检测,经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。 7.质量检查 各分项工程必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检,工种大班组织完成分项工程的质量评定,项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检,实施专检并核定分项工程的质量,经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。 6.4、质量管理制度 我公司根据以往多年丰富的工程施工经验,深刻认识到,一个工程项目的质量是靠在施工过程中创造出来的,而不是靠最后的检验出来的。因此,把工程产品的质量从事后检验改为事前控制,严格控制施工过程中的每一道工序,每一个环节。为此,项目部在全面贯彻执行我公司按ISO9001-2015版质量管理体系要求建立的体系文件的基础上,要根据工程特点和创优目标的需要,制定一系列规章制度,将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。 1.质量责任制 按质量总目标分解成各分部工程与分项工程的分目标,将各质量分目标落实到人。质量责任制层层挂牌,逐级落实。本公司建立了完善的质量管理责任制,从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任,每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、身体健康的、业务素质符合要求的人员在岗工作。这些人员都具有较高的工作责任心,胜任本职工作,尽职尽责。 2.履行技术交底制度 本工程履行二级技术交底制度,由项目总工程师向施工员交底、施工员向班组交底。 一、二级交底必须有文字记录,交底内容明确,突出重点,指出必须遵守的问题。 3.坚持执行“三检制” “三检制”是施工企业内部质量保证的重要手段之一,按照国家建筑工程质量检验评定标准的要求,对每道工序和分项工程坚持进行班组自检。质检工程师专检并填写分项工程质量检验评定表,分项工程质量等级由项目总工程师检验评定,分部工程质量等级由

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