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公司调度部度工作总结（共6篇） 第1篇：度调度总结三百子煤业调度室年度工作总结 调度室在公司领导的正确指引下，以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。截至12月31日累计完成进尺710.8米，其中副井完成235.8米；回风斜井完成350米；主井完成125米，完成计划的107.7%。回顾过去的一年，调度室主要做了以下几个方面的工作： 一、日常调度管理方面1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产。严格按照公司生产计划指挥、组织施工，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作。严格执行集团公司、忻州公司下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，认真执行交接班制度，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度中心的核心指导作用。认真记录调度综合记录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。按时上报安全生产统计报