《精益企业绩效管理实务》.docxVIP

精益企业绩效管理实务 课程背景 绩效管理与传统绩效考核到底有何异同？ 如何制定具挑战性、科学合理的绩效评价体系 ？ 各部门如何确定 KPI ?如何使用和操作 KPI ?如何获得准确性的数据和考评依据 ？ 以真正有效的实施绩效管理进而提升组织业绩与效益，达成组织的战略目标成为企 业主关心，HR检界探讨研究的重要课题。黄永刚老师凭籍多年国企、外企、民企 丰富的工作经验及咨询实战经验为你揭开绩效管理之真谛。 课程收益 A 使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？ B 使企业管理者通晓现代企业绩效管理的理念、方式、方法，并有效实施。 C 使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现，从“外在外 动型员工”向“内在内动型员工”转化提升。 D 绩效管理与具有竞争力和激励力的薪酬体系及员工职业生涯规划相一致。 E 最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。 该课程全案结合黄永刚老师的成功咨询案例讲授 授课对象 企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员 授课人数 30人 授课内容 第一章 企业绩效管理的正确理念与理论 1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义 2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性 3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同 4企业绩效管理的五大正确理念 A绩效管理实践中过程与结果同等重要 B绩效管理既是一种技能更是一种管