某着名it企业薪酬制度.docx

某著名 IT 企业薪酬制度 （试行方案） 一、 总则 1. 1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定 本制度。 1. 2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的 职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含 奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。 二、工资结构 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗 补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因 素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目 开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工 作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调 整一次。 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发 人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考 核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项 目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的 截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如 项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当 月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质 量、进度情况，确定项目奖的发放。 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、 扣款（含押金、借款、罚款等） 、代扣社保费、代扣补充保 险费、代扣住房公积金。 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工 资“补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三 类工资系列。 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理 或事务工作的职员。 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品 质管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、 推广及相关工作的职员， 包括市场本部及难驻外机构所有职员。 职员工资系列适用范围详见下表 3-1 ： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门 行政工资 除外） 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料 供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术 部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职 员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质 技术系列 量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市 营销系列 场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 = 工资标准X固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 = 工资标准X浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定 根据职员所属的工资系列 职务，确定职员薪级.再根据 职员薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务 -薪级对照 表》、《职员薪级表》。 ;固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1,固定工资标准系数为 A,其中基本工 资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、 A3、A4，A=A1+A2+A3+A4 浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效 益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4 以上系数的标准设定说明如下表 4-1 : 表4-1 :工资项目标准系数高级定 工 资 系 列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 合 计 基 本 工 资 （A 1） A 技 能 工 资 2) 住 房 补 贴 （A 3） 医 疗 补 贴 （A 3） 合 计 考 勤 工 资 （B 1） 绩 效 工 资 （B 2） 效 益 工 资 （B 3） 项 目 工 资 （B 4） 行 政 0.7 0.2 0.4 0.0 8 0.0 2 0.3 0.1 0.1 0.1 /  系 列 技 0.7 0.2 0.4 0.0 0.0 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 术 玄 8 2 7系 列 营 0.5 0.2 0.2 0.0 0.0 0.5 0.1 0.1 0.3 / 销 8 2 列 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 = 工资标准 * ( A1+A2+A3+A4 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 = 工资标准 *( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益 考核系数，C4为项目考核系数