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公司战略规划管理办法 第一章 总 则 第一条 为提升公司战略管理水平， 推动公司战略规划管理 的科学性、民主性和规范性，根据《 XX 集团公司发展战略和规 划管理办法》、《 XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。 第二条 本办法所称战略规划， 是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、 长远性和方向性的发展规划。 第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则： （一）战略导向。 公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。 （二）适应环境。 注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。 （三）整体最优。 注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。 （四）全员参与。 战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。 第二章 职责分工 第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门） ，各业务部门。 1 第五条 董事会决定公司发展战略， 对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。 第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实； 为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略