业绩和发展评估(1).docxVIP

  1. 1、本文档共17页,其中可免费阅读6页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
评估年度公司员工姓名发展和业绩评估业绩能力发展每一位主管都要对他们员工的未来发展负责这是达能集团的基本管理原则集团的价值观也明确肯定了这一要求业绩评估和发展指南是为帮助管理人员更好地履行这一要求而设计的它适用于集团内的所有公司并作为上级管理人员和员工之间进行年度评估的基本依据业绩和发展评估的面谈须达到以下四个目标评估上一年目标的达成情况成功和困难之处评估员工的能力集团所期望的管理能力和部门所要求的特殊能力并确定以后的发展需求确定个人和职业的发展计划确定来年的目标并明确达到目标的手段方法以及未来评

评估年度 Appraisal Year 公司 Compa ny 员工姓名 Employees Name 发展和业绩评估 Developme nt and Performa nee 业绩 Performanee 能力 Competencies 发展 Development :.每一位主管都要对他们员工的未来发展负责。这是达能集团的基本管理原则,集 团的价值观也明确肯定了这一要求。 :.Each supervisor is responsible for the development of his/her employees. It is a fun dame ntal man agem

文档评论(0)

sunmuq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档