知名医疗机构盈利模式.pdfVIP

医疗机构盈利模式 序号 机构名称 简介 盈利模式 泰和诚医疗是专业的医疗服务中心，拥有国内最大的肿 1）与三甲医院的签订 6-20年的长期设备租赁与专业服务合同， 瘤影像诊断和放射治疗的网络。公司一直向国内引进国 公司负责购买设备、为诊疗中心提供优化治疗方案、其他诊疗 泰和诚医疗 际最前沿的的肿瘤诊断和放射治疗设备（如医用加速器 1 中心医生会诊、临床研究等专业服务。每年按照合同规定的比 （NYSE:CCM） 、头部伽马刀系统等），公司通过租赁、专业管理的模 例（多为利润 50%~90%）与医院进行利润分成。 2）公司也与某 式，与 76家医院合作（主要为三甲医院），在医院内建 些未签订租赁合同的诊疗中心提供专业服务，并收取费用。 立了 140个放疗和影像诊断中心。 百汇医疗集团业务主要分布在新加坡、马来西亚、中国 （主要是上海、成都、香港地区）、印度、越南、文莱6 个国家。 PPL实现了医疗领域价值链的全面整合：集团在 亚洲拥有 16家医院、 3000多张床位、 60多个医学中心、 多家诊所以及医疗保健辅助机构。百汇医疗集团在新加 “建管用”分离的商业模式的关键在于，私人诊所成功的平衡 新加坡百汇医 坡拥有通过 JCI 认证（为全世界公认的医疗服务标准，代 2 了医院与医生之间的利益分配，酒店式管理有效保证了集团医 疗集团 表了医院服务和医院管理的最高水平）的伊丽莎白医院 院扩张的可复制性，并提高了高端医疗患者的服务体验。 、鹰阁医院、东海岸医院和伊丽莎白诺维娜医院，以这 四家医院为提供医疗服务的核心，辅以多项保健服务 （放射、检验检测、药房、康复、体检、专科医疗等） 构建“超级医院”平台，为目标客户提供高端的综合性 医疗服务。 SIMC采取委托经营模式进行运营，已与亚洲最大的私人医疗集 团——新加坡百汇医疗集团下属公司签订《医院管理协议》， 委托其进行经营管理。其中，上海国际医学园区集团有限公司 上海国际医学 借鉴百汇医疗集团“建管用”分离模式，定位三大目标 3 持股20%，其医院设施按照国际 JCI 与五星级酒店标准建造，共 中心（SIMC） 患者群体，打造顶级医生多点执业平台。 设有500个床位，包括 450张病床、 50张特殊监护病床（ ICU、 CCU）、118个门诊诊室、 15间手术室、 10间产病房。一期投