浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 摘要：随着我国经济快速发展，我国建筑工程建设的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。建筑工程建设的监督水平以及质量控制质量直接决定了施工企业的经济效率。因此本文在此基础上就如何提高建筑管理以及施工质量控制的相关问题做了一定的研究，从而更好促进建筑企业的发展。 关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略 一、建筑工程管理存在的问题 很多施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料采购和材料管理方面存在很大的问题，对采购材料的质量和生产厂家没有进行详细的调研，使得采购材料质量难以满足实际项目的需求。只有制度不断完善才能提高建筑企业的施工材料的质量，从而保障施工材料的安全可靠。同时在加强质量监督管理过程中还需要加强对供货商的监管，从源头上保障材料的质量问题。只有从源头上保障原材料的质量才能更好提高建筑工程的质量。 二、提高建筑工程管理及施工质量控制的几点建议 （一）加强施工现场的监管 加强现场管理对建筑工程监督安全管理至关重要，因为这类项目施工往往施工周期较长、施工项目较多且分散，施工环境复杂等。这些特点就给施工项目带来了很大的干扰。对于大型项目施工来说，如何有效管理人员、材料是施工管理需要考虑重要问题，好的现场管理不仅能够有效提高施工效率还能够保障施工质量，因此如何制定科学合理的施工管理方案对于企业的发展至关重要。为了更好开展现场施工管理，可以从以下几个方案着手。第一，要建立完善的安全管理和质量管理制度，要使得管理人员和施工人员意识到制度管理的重要性，把制度真正地落实下去，而不是仅仅停留在纸面。第二，要做好施工人员和管理人员地培训工作，通过规范化地培训使得各个环节的人员能够质量管理和安全管理的重要性，从而能够更好提高施工效率，在保障施工质量的前提下最大程度保证施工的质量。在培训过程中要充分发挥监管人员的监管作用，在施工的各个环节加强对于材料、施工次序以及施工工艺都做好监管，保障每一个环节的质量，从而确保最终的项目质量符合相应的设计要求。第三，要建立紧急事故处理机制，在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候这要求施工企业要建立完善的紧急处理机制，使得施工企业能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很多的时间内能够制定完善的解决方案，从而更好保障施工项目的正常进行。因此，这就要求施工企业在实际管理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的施工方案，這样在遇到一些技术难题时，可以更好采用备用方案，从而保障施工项目的正常开展。第四，为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据企业的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动施工人员的施工积极性，在激发员工的同时还能够有效提高企业的经济利益。企业要充分发挥标兵模范带头作用，要号召群体施工人员向他们学习，同时要给予这些标兵一定的物质和精神，从而激发施工员工的工作的积极性。 （二）加强设计环节的管理 科学合理的设计是保障施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来最大程度保障施工的质量和企业的经济效益。在开展设计的工作中，需要从宏观的角度出发，充分考虑到材料、管理、施工以及实际施工环境的影响来开展合理的设计，在加强设计的过程中需要做到以卞几点。第一，在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的安全性以及合理性，只有满足这两条标准才更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性，这样能够保障施工正常的开展，也能够保障施工人员能够按照施工图纸的要求进行施工，从而保障施工的正常的开展。第三，在建筑项目设计过程中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，往往仅仅依靠设计人员的经验在设计过程中很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计安全性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。第四，在设计完成之后，需要注意图纸的会审与交底工作，这样能够做到科学合理的分工，明确施工各个部门之间的职责，尤其是 （三）加强对于材料的管理 材料是影响建筑工程安全的重要因素，很多项目的实际使用寿命远远达不到设计年限，有很大的因素就是因为材料的采购和使用没有满足相应的要求，材料在使用过程中会受到环境的各种作用，从而使得材料出现一定的老化、变形。因此加强材料监管是保障建筑工程安全的重要环节，可以从以下几个方面出发。第一，为了