置地公司项目管理部经理职责说明书.pdfVIP

项目管理部经理职责说明 岗位名称 ： 项目管理部经理 岗位编号： 直属上级 ： 工程副总 所属部门 ： 项目管理部 岗位设置目的 对公司开发项目施工阶段的进度、质量及成本控制负责 工作内容 ： 前期策划： 1. 参与工程项目的投资策划和项目策划； 2. 参与工程项目规划方案决策； 设计： 3. 参与对规划、设计院的招标工作； 4. 参与设计的例会，并提出建议； 施工管理： 5. 指导项目部对施工现场的管理； 6. 组织施工图会审，会同监理、施工方向策划部或设计院提出会审意见； 7. 制定招标程序和制度，组织监理、施工招标工作，编制有关招标文件，评标，会同各方确定监理、施 工单位； 8. 组织指导和监督对工程项目建筑、安装承包合同的管理； 9. 审核工程项目的各项计划； 10. 协助组织施工企业进场，做好施工现场管理工作； 11. 对施工方案、工艺、工序的质量管理和评审； 12. 对施工过程中的各类变更提出变更意见，提交策划部，并参与变更评审； 13. 审核施工单位技术变更和工程签证，上报预算部复审； 14. 审核甲供材料计划的制定和组织、监督甲供材料的验收； 15. 组织各相关部门对各分部、分项工程的验收工作； 16. 对现场工程计量和经济签证的管理和监督； 17. 组织工程竣工验收和物业交接； 18. 负责工程缺陷保修期的管理； 19. 组织施工项目的后评估，并提交报告； 一般性管理： 20. 参与制定和审核、审批各项目部的工作目标和计划； 21. 对各项目经理的工作进行指导和监督； 22. 对各项目经理的工作业绩进行评价和考核； 23. 执行公司相关规章制度； 24. 完成领导交办的其它工作。 权限与责任： 1．权限： 前期策划： 1) 调查项目规划和设计建议权； 2) 对规划方案选择的建议权； 设计： 3) 对方案设计的建议权； 4) 对设计变更初步审核权； 施工管理： 5) 对项目部对施工现场管理监控权； 6) 对工程施工图审核权； 7) 对招标程序和制度提案权； 8) 对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权； 9) 对工程项目建筑、安装承包合同管理的执行权； 10) 对工程项目的各项计划的审核权； 11) 协助组织施工企业进场，做好施工现场管理的执行权； 12) 对施工方案、工艺、工序方案的审核权； 13) 对施工过程中的各类变更的审核权和审批权； 14) 对工程计量和经济签证的审核权和监控权； 15) 对甲供材料计划的审核权； 16) 对甲供材料验收监控权； 17) 对各分部工程验收的审核权和监控权； 18) 对工程竣工验收和物业交接的执行权和监控权； 19) 对工程缺陷保修监控权； 20) 对施工项目的后评估的执行权和审核权； 一般性管理： 21) 对各项目部的工作目标和计划提案、审核和审批权； 22) 对各项目经理的工作的建议权和监控权； 23) 对各项目经理的工作业绩的考核权； 24) 对公司相关规章制度的执行权； 25) 对领导交办的其它工作的执行权。 2 ．责任： 前期策划： 1) 对项目规划和设计建议的合理性和科学性负责； 2) 对规划方案选择建议的公正性和合理性负责； 设计： 3) 对方案设计建议合理性负责； 4) 对设计变更的合理性和经济性负责； 施工管理： 5) 对施工现场的安全、质量负责； 6) 对招标程序和制度的规范性、合理性负责； 7) 对施工、材料招标的合理性、合法性、合规性、科学性和经济性负责； 8) 对工程项目合同的合理、合规、合法和经济性负责； 9) 对工程合同执行的完整性负责； 10) 对工程项目各项计划的合理性、科学性负责； 11) 对施工方案、工艺、工序方案审核的全面性、科学性和公正性负责； 12) 对施工过程中各类变更审核、审批的合理性负责； 13) 对工程计量和经济签证的审核和监控的公正性、完整性负责； 14) 对甲供材料计划审核的公正性、合规性负责； 15) 对甲供材料的验收监控的完整性、公正性负责； 16) 对各分部工程验收的审核和监控的合规、合法性、正确性、完整性负责； 17) 对工程竣工验收和物业交接的执行和监控的合规、合法、合理、公正性负责； 1