全球产业链视角的跨国并购市场竞争能力提升效应.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 全球产业链视角的跨国并购市场竞争能力提升效应 【摘 要】 在产业链全球化的背景下，跨国并购是提高新兴市场企业竞争力的重要途径。本文依据交易成本理论、竞争优势理论和协同效应理论，分析了慕容控股收购Jennifer Convertibles Inc.以提高市场竞争力的案例，并探讨了新兴经济体企业如何嵌入全球产业链实现市场竞争能力提升的策略，以及由此带来的经济后果。研究结果表明：（1）通过并购方式嵌入全球产业链高端位置，提升市场竞争能力;（2）实现產业链地位转变后，应突出引进与自主研发相结合，提高内生发展动力。本研究为新兴经济体家具企业通过跨国并购提升市场竞争力，在全球产业链中占据有利地位提供了可能的借鉴与参考。 【关键词】 全球产业链视角 跨国并购 市场竞争能力 一、引言和文献综述 改革开放以来，我国通过招商引资和自主创新发展，逐步成为“世界工厂”。我国在提升生产规模和出口规模的同时，构建了完善的产业链体系。据20XX年《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，随着我国中产阶级人口数量的增加和消费群体生活观念的转变，中国家具行业市场规模约为7329.79亿元。但是，我国家具企业在设计、制造、营销、服务等方面都面临着新的挑战，且仍处于全球家具行业中低端。近年来，中国家具企业一直在寻找海外并购的机会，以期能成为提升市场竞争能力的一种捷径。特别是慕容控股通过并购增强了国内市场竞争优势、提升了设计制造能力、拓展了国内外销售网络，在产业链上的竞争力不断提高。 现有的研究主要集中在跨国并购能否通过产业链整合提升企业的创新激励。马述忠和冯晗（20XX）基于中国市场的并购案例，分析了并购前后企业创新激励的变化，发现产业链整合可以通过加速创新提高企业的产品附加值，进而改变中国企业在全球产业链利润分配中的劣势地位。周媛媛和席彦群（20XX）利用博弈论模型分析了信息不对称和参与人有限理性条件下并购活动对产业链的影响，提出主并企业的最优行动使用效果与产业链的总价值、主并企业在原产业链中的份额以及主并企业使用资源传输渠道而支付的追加固定成本紧密相关。 部分研究从案例的角度进行分析。对于中国企业的跨国并购案例，主要是从影响因素角度来看，因为我国企业跨国并购主要是从20XX年全球金融危机之后开始在欧美国家开展的，主要是为了获得先进的技术和品牌，进而提高自身在产业链上的市场竞争力。然而，目前家具企业跨国并购的成功案例并不多见，更不用说通过收购国外市场和先进的研发设计能力来提高其在整个产业链中的市场竞争力。慕容控股通过并购Jennifer Convertibles Inc.，提高了企业的竞争力，并对其他企业在产业链并购中寻求市场竞争力有些许借鉴意义。本文梳理整理了慕容控股并购Jennifer Convertibles Inc.的过程，Jennifer Convertibles Inc.的产业链整合路径，总结了跨国并购提升市场竞争力的一般经验，对我国企业走出去获取市场竞争力具有一定意义。 二、研究方法与理论基础 （一）研究方法 本文采用案例研究方法，以慕容控股为研究对象的主要原因如下：一是20XX年收购Jennifer Convertibles Inc.后，慕容控股20XX年上半年利润大幅增长，实现收入6.56亿元，同比增长27.4%。可以看出，慕容股份经过产业链并购后，整体业绩显著持续向好。其次，在对Jennifer Convertibles Inc.现有产业整合的基础上，从国内默默无闻一跃成为国内自主品牌的销量冠军甚至在全球产生影响，其成功经验可做推广。最后，嵌入全球产业链在慕容控股并购Jennifer Convertibles Inc.后的市场竞争能力的提升起到非常重要的作用。 本文的研究问题是从全球产业链的角度，探讨新兴市场国家企业跨国并购发达国家的市场竞争力的提升过程、机理。案例数据来源于以下几个渠道：一是通过追踪慕容控股近两年的产业发展情况，积累相关数据和资料;二是通过网络、电子期刊等公开报道获取大量实时资料。 （二）理论基础 目前，从交易成本视角切入进行分析是主流跨国公司理论。Penrose（1959）的企业成长理论引入了资源基础观，从资源集合视角来探究企业成长和跨国公司发展，解释跨国公司的本质及扩张现象更具有说服力。交易成本理论从垂直关系的角度探讨了企业的扩张在于对资源的特定利用。资源基础观认为，企业是一个资源的集合，其扩张受到内部条件、外部机会和风险多重作用的影响。 此外，根据竞争优势理论，企业并购的主要原因是竞争压力的存在。并购方可以通过并购来增强自身的竞争力，通过并购来减少竞争对手。在一个产