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各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 电力工程项目施工质量管理 电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质 量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质 量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制 质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 1. 影响电力工程施工质量的主要因素 电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主 要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证 工程质量的关键。 1.1 人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质 量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它 决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高 质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 1.2 材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求， 工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工 程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的 前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题， 就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控 制，是提高工程质量的重要保证。 1.3 机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是 施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产 品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量 有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合 理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 1.4 施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案 的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制 能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影 响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实 际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析， 综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便， 有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施 工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必 须以确保工程质量为目的，严加控制。 1.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术 环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质 量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿 度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据 电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结 合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。 2 提高电力工程施工质量的管理措施 2.1 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发 挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明 确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出 现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质 量终身制，使工程人员真正负起责来。 2.2 建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于 群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工 的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训， 以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技 术素质。 2.3 制定管理细则， 明确管理目标。 根据工程要求规定监理目标、 进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依 据、方法、制度及保证体系等。制定管理细则，对掌握各部位、各 工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都 作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什 么、怎么