优化配置方案.docx

海天物业部人员优化配置方案 海天物业部目前主要由工程部、保安部、清洁部三个部门组成， 承担整个管理中心综合维修、消防保卫、保洁等相关工作， 科学化、最优化人力资源配置，是隧道管理中心物业管理各项 管理目标得以顺利实现的关键。我海天物业部将以政治思想过硬， 责任心强、服务意识优良和有知识、有经验、有技能为用人标准， 通过多种考核、建立一支目标管理责任制为基础的高效率物业队伍。 一、基本原则 在物业管理人员的配备中，我们将遵循如下原则： 1、热爱党、热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持改革开放，道德品 质优良，遵纪守法。 2、有“用户至上”的服务意识，有强烈的责任感和良好的职业道德： 爱岗敬业、诚守信誉，优质高效服务用户。 3、知识与能力并重，有一定的物业管理工作经验及相应岗位的技能。 二、人员配置说明： 1、物业安保经理岗：全面主持部门工作，侧重：制度制定和管理， 部门工作计划和职责，专业培训、考核及人才培养，部门费用管理， 进行消防管理，传达消防信息，分管安保、清洁，强弱电气保养和 维修管理，与有关政府部门、业务单位做好协调 2、工程部 工程部主管岗：全面负责工程部日常管理工作 设备运行及维修岗：负责供配电、空调、电梯等 24 小时运行 及地下室设备维护，责公共设备实施维修养护。 3、保安部 保安部主管岗：全面负责保安部工作 消防、安全监控人员岗：负责消防、安全监控中心 24 小时值 班。 保安员岗：负责日常安全保卫等工作。 4、清洁部 清洁部主管岗：全面负责清洁部管理工作，包括公共部位、室 内的清洁卫生管理、室外绿化摆放、养护。 绿化工：负责室内、外绿化管理。 清洁岗：负责管理中心公共区域清洁保洁工作