成品仓库学习管理标准制度.docxVIP

成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责： 负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3. 成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后， 应明确产品规格、 型号、 等级及客户对 产品的其他要求， 凭提货单在仓库核对产品是否齐全， 是否符合发货要求， 确认无误后方可 组织发货。 进行发货装车时的现场跟踪， 严格按照提货单发货， 仓管员无权随意改变产品的型号、编 号、等级等发给客户。产品装车时， 成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、 质量清点 确认，核准后应经材料会计签字确认。 成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。二、管理制度： 上班期间不得擅自离开工作岗位。 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有劝，造成安全事故的，责任由搬运工自负。 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 成品出库时，成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 非成品库人员在未