航天部二院西区民用总配电室投标施工组织设计.pdf

一、工程概况 （一）工程概况 （二）工程特点 二、项目策划及施工管理 （一）工程目标 （二）组织机构 （三）管理策划 （四）施工管理 三、施工准备 （一）图纸会审 （二）编制施工组织设计 （三）资源准备 （四）现场施工准备 四、施工方案 五、保证质量措施 （一）总则 （二）施工准备过程中的质量保证措施 （三） 施工过程的质量保证措施 六、安全生产措施及规定 （一） 总则 （三）电气安全技术措施 （四）施工现场安全技术措施 七、保证工期措施 八、文明施工措施 （一）总则 九、消防保卫措施 十、维修与服务 一、工程概况 （一）工程概况 本工程是航天部二院西区民用总配电室改造工程 ,总建筑面积 180 平方 米，层高 4.2 米，下设 2 米深的电缆夹层。 （二）工程特点 本工程建筑面积小，施工现场狭小，专业技术含量高。 二、项目策划及施工管理 （一）工程目标 1 、质量目标：优良 2 、工期目标： 2004 年 1 月 8 至 2004 年 3 月 28 日 3 、安全施工目标： 本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故控制在千分之 一以下，火灾事故为零。 （二）组织机构 我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质的项目经理现场指挥。 为 高速、优质完成施工任务，从全公司范围内抽调有一定施工经验、责任心强 的工程、技术、经营、材料等各类管理干部组成我公司的项目经理部。项目 经理部作为公司的派出单位， 全权负责现场各方面的指挥、 协调及管理工作。 我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上， 已建立并形成了具 有我公司特有的管理体制与管理模式。本项目将按照“总部服务控制，项目 授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。 （三）管理策划 1、进行前期策划 , 重视过程管理策划 策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划，也是预先决定“做什 么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管 理的全过程。 根据我公司的《工程管理策划程序》公司总部在工程中标后先进行前期 策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体 策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组 织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制 工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方 面进行全过程、 全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。 过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理，小到一个活 动，都作到项目管理人员事先策划，心中有数。 2 、编制项目实施细则，使策划变为现实 项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工 组织设计（施工方案） 、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这 些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实。 3 、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理 工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件， 项目经理 部技术部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上 责任 （如留孔预埋、管线走向， 标高位置， 图纸修改，交叉等施工综合问题） 。 4 、以计划为主线，协调整个工程进度 开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程 总体进度计划网络” 。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专 业之间工序，经理部下达“标准