计划：供应链管理的核心.docx

划：供 管理的核心 ——i2 公司全球解决方案中心 目 傅淼价 管理已被当成企 成功的关 要素， 施供 管理的企 与 略性供 商分享 及需求信息， 已将触角延伸至企 之外。 供 管理就是利用 性 划等核心 化技 ， 从供 商的供 商、供 商、企 、客 到客 的客 的整个 条的管理和 化。 施供 管理解决方案能使供 上的所有成 在世界的任何角落 一致地 行商 运作。 随着企 供 管理意 的提高， i2 公司的客 群体也在不断 展。 建于 1988 年的 i2 公司 部 在美国达拉斯， 是供 管理市 的 造者与 先者， 致力于 全球 先的企 提供供 管理解决方案， 目前在全球的客 已 达 1000 多家，其中包括全球前 14 家半 体生 公司，全球前 15 家 子 OEM 公司中的 14 家，前 6 家全球性汽 生 公司，全球前 10 家 3PL 公司中的 8 家，全球前 10 家世界 金 属冶金公司中的 6 家，全球消 品行 中 10 大名牌公司，福布斯 出的前 10 家航空 /航天 与国防公司、 前 15 家零售商中的 10 家 ?? AMR 的全球 25 家最佳供 管理公司中有 17 家是 i2 的客 。 i2 于 2000 年 入中国市 ， 想、 、摩托 拉、神州数 、戴 、 南汽 、宝 、百事等知名企 都已成 其客 。在 i2 的供 管理系 中， 划 于 供 管理的核心地位，因 i2 信：没有 划，企 的生 、 就如同无源之水，不 知自己要做什么，要达到什么 的目 。 者：供 管理 于外 企 也 并不陌生，而 我国大多数企 来 却是一个新名 。 供 管理的核心是什么？傅淼： 供 管理重在 两部分：供 的 划和 行。 划包括 划、 需求 划、物流的配置 划、生 划、 售 划等；供 行是以 的 行和物流的 行来支撑的。 施供 管理， 关 在于增加各 的可 性。 企 在 程中有 多不确定性因素， 存相当于供 系 的 滑油， 些不确定因素 致的波 起到 冲作用。 企 的客 服 水平和 存是 一 矛盾， 是整个供 管理理 和 践中一 最基本的矛盾。 在其他条件不 的前提下， 客 服 水平越高，要求的 存就要越多。 。 了解决 矛盾，有效地匹配 存与客 服 水平二者之 的关系，企 需要 自己的需求及上下游企 的需求与供 能力 行 ， 根据 安排生 和原材料的采 。 准确 不需要很多 存， 因 企 能 知下游 客 何 要 ， 自己的原料何 能到 。 由此可以看出提高 的准确度的重要性。 如何达 到 一目 ？要 供 企 的信息共享， 即 同。 没有 同 ， 的依据只能是 企 的 、 史数据的分析以及 市 信息的把握， 即使用尽各种方法， 的准确性 也只能达到一定程度。 同要求企 内部有很 的 划能力， 根据 划 生的信息反 上 游供 商， 供 商据此信息排程，并告知企 哪些需求能 足、 何 足，哪些需求无法 足。 种信息共享、 信息交互的 程能 提高整个供 的可 化程度， 把不确定性降至 最低。因此， 同是提高供 可 性的手段， 划是供 管理的核心。 者： 施供 管理能 企 所 的行 来哪些利益？傅淼： 施供 管理， 能 增加整个供 的 可 性， 供与求的良好 合，避免信息失真而 致的 “牛鞭效 ”，降低整个供 的成 本。 个 的例子。通 供 管理系 的 划功能， 企 能 得准确的 划，如果将 个 划提前一定 就告知供 商， 供 商可以降低自己的安全 存， 按照企 的 划 行供 。 供 商的成本相 降低，企 也能从中受益，整个行 的成本也随之下降。反 之，如果企 不能达成信息共享， 就可能造成 种局面：企 按照 划生 ，突然得知某 原料无法到 ， 企 已 按 划排 了， 其他物料也占用了， 就会造成企 源乃至行 源、社会 源的浪 。 施供 管理就是通 同， 提高整个供 的可 性， 降低成本， 形成供 上所有企 的共 。 者：成功的企 非常重 供 管理， 而有些企 上 了 供 管理系 却感 效果平平。 施供 管理系 要注意哪些 ？傅淼： 企 划 的重 程度不 ， 只重 行而不重 划， 往往是 致供 管理系 用不理想的重要 原因。 企 在成 段， 一般把主要精力集中于开拓市 ， 企 的主要工作都是 售 行的， 所谓后方服务于前方。在此阶段， 企业习惯于把压力传递给上游，而自身又不在预测 和计划上下功夫。 销售把压力传递给制造部门， 制造部门又把压力传递给供应