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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 工作岗位职责认知衡量标准 岗位职责衡量标准 【篇1：总经理岗位职责及工作标准-表】 总经理岗位职责及工作标准 总经理 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任 【篇2：岗位职责 和工作标准】 岗位职责 和工作标准 ?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。 ?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。 医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢 培训目的： ?明确责任心的重要性； ?工作好坏的差距就在于---责任心。 ?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。 ?医院真正需要的责任与能力并有的人。 ?时时应铭记自己的责任。 ?只有强化责任心才能提高执行力。 要点： ?了解医院文化 ?理解责任心和执行力的内涵 ?缺乏责任心的根源是什么？ ?为何要增强责任心； ?责任心是提高执行力的基础。 好好想想： ?是不是真正理解了责任？ ?我们来到世上应承担什么责任？ ?是不是认真履行了所在岗位的责任？ ?责任和权利 ?责任心是提高执行力的基础--- ?如不想承担责任就意味着？ 为何要承担责任？ ?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ?你的角色决定你应承担责任 ?不想承担责任意味着你放弃了权利 责任定义： ?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。 ?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。 ?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德 ?就是你应做的事情。 什么是执行力 ?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。 ?个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 执行力要做到：严、实、快、新 ?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小； 进取心强弱，决定执行效果的好坏。 ?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 ?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 ?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 责任心和执行力的关系 ?责任心是执行力的基础； ?执行力是责任心的目的； ?要加强执行力、势必要增强责任心； ?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高； 责任心是加强执行力的关键。 现实中是不是遇到这样的现象： ?管理者都有过这样一些抱怨: ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?执行力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,互相扯皮, ?工作效率低下，不负责任 ?官僚作风，互相推诿等等诸如此类 没有责任心的具体表现1： ?只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ?没有积极的进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现状，没有工作激情； ?遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ?应付工作和领导- 没有责任心的具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于公司事； ?当天的工作不能完成； ?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒服，无心工作； ?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求； 责任心从自身做起 ?1、责任从我做起； ?2、责任从小事做起； ?3、责任就不找借口。 ?执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。 ?记住岗位的责任； ?无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。 责任心不强的原因（外部） ?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。 ?二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。 ?三是对工作做到什么没有要求； ?四没有对员工进行提升责任心的教育； ?五是部门的工作氛围不够。 责任心不强的原因（自身） ?一是源于人的懒惰天性。 ?二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ?三是没有树立起正确的价值观责任感； ?四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ?五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本的原因是没有责任感和进取心