购物中心架构实施实施方案.docxVIP

购物中心架构方案 东光国际广场（购物中心） 营运组织架构方案 一、组织架构设计 总裁办 总经办 顾问委员会 营 营 安 物 财 人 办 销 运 保 业 务 力 公 企 管 部 部 部 资 室 划 理 源 部 部 部 图标说明： （一）组织架构设计： 将性质相同的或相近的工作进行归类合并， 在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门， 采用职能部门化建立方法。 （二）组织层次：三层 （三）执行层：七大职能部门 （四）管理层：总经办 （五）决策层：总裁办 （六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办 二、人事架构设计 董事长 总裁 法律 财务 经营 总经理 业务副总 助 )  ( 总  物业副总 ( 总 助) 营 营 安 物 财 人 办 销 运 保 业 务 企 经 经 经 经 力 公 划 理 理 理 理 经 资 室 理 图标说明： （一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素； （二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理； （三）业务副总分管营销企划、 营运管理两部门； （四）物业副总分管安保、物业两部门； （五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。 三、各部门职能规划设计 （一）办公室 1、定 位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。