无领导小组讨论总结及案例分析.pdfVIP

首先呢，预祝小姐姐面试成功，希望小姐姐拿出一往无前的勇气， 舍我其谁的霸气，轻松拿下想要的 OFFER。眼睛不好就看会儿休息 会，千万保护好你那双美丽的大眼睛。不用完全按照这上面的资料来， 做好自己的总结就可以了，以小姐姐的本事，我觉得弄这些东西对你 来说都有些画蛇添足，所以仅供参考哈。条件允许的话可以模拟一下 场景 无领导小组讨论总结及案例分析 无领导小组讨论经典材料 无领导小组讨论概念 无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给 定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是 负责人，目的就在于应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但 并不是一定要成为，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把 握 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是评价中心技术中 经常使用的一种测评技术，采用的方式对考生进行集体面试。无领导 小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10 人)，进行一小时左右 时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指 定受测者应坐的位置，让受测者自行安排，评价者来观测考生的组织 协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是 1 否达到拟任 岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵 活性等个性特点是否符合拟任 岗位的团体气氛，由此来综合评价考生 之间的差别 一、精要提示篇： 1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发 言者 2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非 言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取 心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合 作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力 3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出， 成为自发的领导者 4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分 析 问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程 5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太 多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者， 往往会获得较高的评价 2 6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和 见识 这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通 过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人 谈话时的态度等表现出来的 7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气 8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可 以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处 考生应注意，在交谈中表示出诚意来 ： 1 发言积极、主动 2 奠定良好的人际关系基础 3 把握说服对方的机会 4 言词要真诚可信 5 要抓住问题的实质，言简意赅 6 论辩中要多摆事实，讲道理 7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议 8 广泛吸收，以求取胜 3 ———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之 间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者 都是一样地公平竞争 ———放下包袱，大胆开口，抢先发言 对于每个小组成员来说，机会 只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了 考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础 上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深 ———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种 想好了再说的人 这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者 可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视 会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默 ———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就 得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸 夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之 处暴露无遗 语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可 起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别