浅析新冠肺炎疫情中我国物流企业的困境与出路.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅析新冠肺炎疫情中我国物流企业的困境与出路 陈世辉 【摘 要】 2020年前后，新型冠状肺炎疫情从武汉快速向全国蔓延。受新冠疫情影响，物流企业经营受到重创。复工复产后，很多企业仍然面临着资金短缺、物资匮乏、订单和消费不足、供应链不协调、人员短缺等困境。物流企业的生存和发展成为了值得高度关注的问题。该文章分析疫情中物流企业的困境，并指出为了战胜疫情物流企业做出对策和今后的变革方向。 【關键词】 疫情 物流 困境 变革 1. 新冠肺炎疫情中物流企业的困境 在新冠肺炎疫情导致了一定时期内全国物流、人员流动停滞。 复工复产后，由于受到复工人员短缺、产业链上下游关系不顺、订单和消费不足等影响，部分企业也无法恢复到正常运行状态，因而对以商品销量为依托的物流企业也受到重创。 这些物流企业主要面临的困境有：交通运输网封锁、经营成本过高，复工后人员短缺等。 1.1 交通运输网封锁，物流企业面临资金风险 由于疫情隔离防控，各地政府采取不同程度的防疫措施。多个城市启动重大公共事件一级响应，在疫情严重地区，政府封锁了火车站、飞机场、高速公路等人员密集的地方。导致各地限制人口大规模流动，因而员工无法返程、工人无法复工。这使得供应链中包括采购、生产、库存等环节节点受到影响，物流等流通领域陷入停顿。再加上员工工资、仓库租金等成本上涨导致了很多物流企业资金周转困难，经营难以为继。一些体量较小、抗风险能力较弱的物流企业，很可能面临破产风险。众所周知，资金是企业的血脉。那么如何保障资金链不会断裂是物流企业当前需要解决的主要问题。 1.2 物流企业经营成本激增 受疫情影响，产品的生产、供应、销售、储备、调拨、配送等环节上存在着供应链严重不协调的问题。物流是供应链迅速恢复运行的核心环节。但对于大部分物流企业来说，一方面遇到了市场需求量大幅下降、防疫政策约束导致运输容量受限、资金周转慢等问题，极大程度增加了物流企业的日常运营成本，拉长物流运转周期和回款进度，使得物流价格也随之增高;另一方面，复工复产后，企业需要加大人力物力防止发生聚集性疫情，导致了企业用工成本迅速上升。很多企业为了生存，可能会大幅度裁员，造成大量下岗失业人员。特别是中小企业，一旦遇到经营危机，极有可能进行裁员，严重影响社会发展和稳定。解决好成本上升问题，才有利于企业正常的经营运转，降低失业率，保障社会经济稳定发展。 1.3复工后人员短缺问题严重 劳动力供应短缺是复工复产后企业面临的较为突出的问题。疫情初期，很多地区严管防控，禁止人员流动。物流企业涉及到跨区域运作，风险较大，相较其他行业更难运营。在解封后，部分地区虽然恢复复工复产，但是由于各个地区风险等级不同，中高风险等级地区人员返岗困难，再加上疫情期间堆积造成了企业劳动力供应严重短缺;再加上春节后的“跳槽季”以及疫情大量服务人员的需要，企业职工流动会增加。企业开工时，还要需要加大人力物力防止发生聚集性疫情，不仅增加了企业的成本，还降低了工作效率。企业不能迅速提高复工率，就不能快速恢复经营，社会经济也不能正常运行。 2. 新冠肺炎疫情中物流企业的出路 这一次新冠肺炎疫情对每个企业都是一次大考验，这次的危机和挑战下可能蕴藏着重大的机遇和战略。 企业除了寻求政府的帮扶政策外，自身也应该积极自救。企业要做好充分准备，开发新技术，发展智能物流，及时抓住机遇，努力寻找出路，变不利为有利。 2.1 关注政府出台相关政策，加强自身现金流的管理 如何保障资金链不断裂，是企业亟待解决的问题。物流企业不仅要了解国家金融财税政策，也要加强自身现金流量的管理。各地政府先后出台多项金融优惠政策以及加大货币信贷力度，充分调度金融资源保障企业得以运转，同时，有些地方出台税收优惠政策，缓解企业压力。企业应当关注政府出台的保障企业应对疫情的相关政策，充分利用好政府对企业的帮扶，让政策能够落地帮助自身度过难关。企业自身也应该加强资金管理，有效盘活企业资产，提高资产周转率。做好事前监督和管控，最大程度降低经营成本，将资源利用最大化。 2.2 做好品牌打造和防疫工作，提高企业声誉度。 首先，物流作为民生服务工程在疫情阻击战中体现出重要的价值意义。复工后各大物流企业应该利用自身的优势为打赢疫情阻击战提供最高校的服务，为民生保障工程贡献力量，深入贯彻便民、利民服务理念，建立好企业形象，力争在疫情期间提高企业声誉度。其次，企业应该做好防疫工作，对员工返岗严格检查，在岗实时防护，给员工更多的保障，将员工的生命安全和身体健康放在首位，增强员工归属感。 2.3 发展智能物流 由于物流业在我国仍