施工进度计划及工期保证措施(同名315).pdfVIP

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工 难易程度为依据；类似 工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少 施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在 60 天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工 期计划目标如下： 假定在 2012 年 5 月 1 日开工，用20 天的时间完成护坡桩的施工， 而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以 节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我 单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有 不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工 方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)土方开挖锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织 领导和重大 问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目 组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能 力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑 选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配 备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好 各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关 系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保 工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员 的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对 本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及 落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落 实采购验收工作，做到材料、半成品按 按质供应，杜绝由于物资供 应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施 工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种 和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场 工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动 竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平， 减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完 好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配 件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标 层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现 来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技 术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整 施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做 好技术交底、