学习案例解析总结计划：美的电器的财务学习管理目标.doc.docxVIP

案例分析：美的电器的财务管理目标 .doc 案例分析：美的电器的财务管理目标 案例背景 建于 1968年的美的集团是一家以家电业为主， 涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业； 1981年开始使用美的品牌； 2001年，美的转制为民营企业； 2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业 做大做强。 目前，美的集团员工达 7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、 安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地， 总占地面积达 700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有 10个分支机构。 销售情况： 在 2005年8月国家商务部公布的“ 2004年中国出口额最大的 200家企业”名单中，美的位列第 57位。 2005年 9月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“ 2004年度中国最大 500家大企业（集团）”中，美的荣列第 59位。 在保持高速增长的同时， 美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献， 从 1990年代至今上交税收超过 58亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过 7000万元。 美的集团一直保持着健康、 稳定、快速的增长。 80年代平均增长速度为