- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工艺组长工作说明书
岗位规格说明 第一部分
一、 基本资料
岗位名称:工艺组长岗位评价:……
岗位编码:人1 定员标准:
直接上级:技术主管
二、 岗位职责
(一) 概述
在技术部主管的领导下,全权负责公司产品工艺的全面实施与 监督考核。
(二) 工作职责
1、组织主持本工艺组日常全面工作,编制本工艺组年、季、 月工作计划。
2、 组织贯彻执行公司技术工作方针、政策和行业技术标准、公
司有关规定,参与起草、修订公司有关技
术标准和有关技术发展规划。
3、 负责工艺技术管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订
工作,做到制度标准、程序齐全,责任明
确、管理科学,并进行督促和(绩效)考核。
4、 组织审查并完善各种产品的技术、工艺设计方案和工艺规
程,并编制下发,组织实施,做好工艺文件
的归口管理工作。
5、 组织工艺技术人员深入生产现场,掌握质量情况;指导、督 促生产部门,工艺员及时解决生产中出现
的技术工艺问题,搞好工艺技术服务工作。负责审核技术通知 书和更改通知书。
6、 根据工艺需要,组织设计工艺装备并负责工艺工装的验证 和改进工作。
7、 负责组织定期对生产部门进行工艺纪律大检查,并考核建 档。
8、 制订、修改生产线产品的材料定额和劳动工时定额。
9、组织新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的 总结与成果鉴定,并组织推广应用,组织
对工艺技术资料进行整理、实施工作,搞好工艺技术资料的立 卷、归档工作。
10、负责原材料、辅料的选型定点工作,并在技术部的授权 下,签订有关技术协议。
1 1、积极开展小改小革,生产工艺攻关和工艺改进工作,对生
产工艺改进方案与措施,负责签署意见,
不断提局工艺技术水平。
12、 协助有关部门搞好对职工的技术教育。
13、 负责组织标准件等外协配套件的批量试装工作。
1 4、负责本工艺组人员的管理工作和业绩考评工作。
15、负责本工艺组方针、目标的展开和检查、诊断、改进并 落实工作。
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四、监督及岗位关系
(一) 所受监督和所施监督
所受监督:工艺组长直接受技术主管的监督指导。 1.
所施监督:对下属的工艺工程师、实习生等进行直接监督指
导。2.
(二) 与其他岗位关系
内部联系:本岗位与本部门有业务上的协调和配合关系;与制 造、物管办公室有指导和协调关系。 1.
外部联系:本岗位与供应商有技术的指导及相关业务上的合作 关系。2.
)1(三)本岗位职务晋升阶梯图(见图
技术副总经理
技术部主管
工艺组长
职务晋升阶梯图1图
(四)本岗位横向平移情况
本岗位可向产品研发组长岗位平移。
)1五、工作内容及工作要求(见表
TOC \o 1-5 \h \z 工作内容及工作要求 1表
工作要求工作内容
)规章制度的制定应根据本公司和部门工作的实 1 (
)工艺组长根据技术部的工作要求和本公司工艺 1 (
际切实可行,确保有效实施,监督有力。
现状,制定本公司工艺实施的各项规章制度并监督
实施。
)协助技术主管做好工作计划和工艺培训规划, 2(
)负责公司内部员工工艺技能知识培训和考核, 2(
。100%确保执行情况达到
全权负责工艺纪律的检查和考核工作。
)确保与有关部门关系通畅。要求工艺执行率达 3 (
3 ()协调与物管、制造部门的工艺准备工作。
100% 到。
)做到每月、每周有计划、有目标,按要求落实 4 ( )根据技术部的年度工作计划和总目标,制定本 4 ( 工作任务。
工艺组的工作计划和目标。
)要求工艺、制度、培训执行到位,下达生产的 5 ()负责对全公司工艺
标准的执行汇签,对下属制 5 (
次,不允许有批量产品的重 2工艺出错每月不超过 定的工艺审批,培训课 题的制定。
大工艺失误。
6 (6 (技术协议等)的顺利
6 (
6 (技术协议等)的顺利
7 (
7 (法,定期对下属员工
)积极学习相关技术知识和管理、沟通能力,培 进行。
育新的技术苗子。
)制定本组的工作计划、业务学习计划及考核办
)计划应包含年度计划和中长期规划;业务学习 的工作进行监督检查。
次;对员工考核有据,纪律严明, 2应每月不少于
奖勤罚懒,确保公平、公正。)定期向技术主管汇报本工艺组工作业务开
展情8 (
况,以及员工思想状况,充当上下级之间的桥梁和
纽带。)每月应向技术主管汇报本部门工作 8 (次,做2~3
到上情下达、下情上达。
六、岗位权限
TOC \o 1-5 \h \z 对工艺组的工作业务和行政管理工作有指导和监督权。 1.
有权对下属员工的奖惩提出建议。 2.
有对上级部门提出合理化建议和意见的权力
根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。 4.
(技术和管理类)知识的权力。向上级领导申报设备更新改造和申请学习 新的业务有就本部门的规
您可能关注的文档
最近下载
- 国开电大 操作系统 实验2:进程管理实验报告.pdf VIP
- 国家开放大学《财政与金融(农)》形考任务1-4参考答案.docx VIP
- 2025年合肥滨湖投资控股集团有限公司招聘12人笔试备考题库参考答案详解.docx VIP
- 电力系统电压和无功电力技术导则.docx VIP
- 部编版语文七年级上册课外经典古诗文背诵篇目+注解.doc VIP
- 甲型流感护理查房精品课件.pptx VIP
- (54页PPT)数据湖仓基础知识.pptx VIP
- 水利项目开工报告模板.docx VIP
- 豪华曹操传2014资料整合V1.3.pdf VIP
- 从成本到公允价值:金地集团投资性房地产计量模式转变的财务效应剖析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)