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Kingdee 金蝶 上海XX超高压设备有限公司 业务流程 文档作者： 创建日期： 2009-5 确认日期： 2009-5 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字： 客户方项目经理: 实施方项目经理: 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 奔勺版本 备注 2009-05 1. 0 业务流程操作手册 总体说明： 本文档主要对相关业务流程进行说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：采购部、 销售部、仓库、财务、生产部等。如有合同中未有的系统模块流程可跳过。 本流程图说明： 下面对流程图中用到的各图例进行说明： 准备、流程开始 准备、流程开始 流程结束符号 采购发票文档、单据、报表等暂估入库核算业务处理，如录入出入库单据 采购发票 文档、单据、报表等 暂估入库核算 业务处理，如录入出入库单据 判断条件，用于判断后进行不同处理已有数据（其他数据来源） 判断条件，用于判断后进行不同处理 已有数据（其他数据来源） 子流程 子流程 手工操作 手工操作 业务流向、单据流向、数据流向 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目录 3 \o Current Document K/3整体业务流程图 4 \o Current Document 基础资料管理流程 5 \o Current Document 物料管理流程 6 BQhO 7 \o Current Document 采购管理 8 采购订单业务流程 8 采购退货业务流程 11 外购暂估业务流程 12 \o Current Document 销售管理 14 销售订单业务流程 14 销售退货业务流程 17 \o Current Document 生产管理 18 生产管理流程 18 \o Current Document 委外加工流程 21 \o Current Document 仓库管理 22 生产入库业务流程 23 \o Current Document 生产领料业务流程 24 \o Current Document 其他出入库业务流程 25 \o Current Document 库存盘点业务流程 26 \o Current Document 存货核算管理 28 \o Current Document 应收应付系统管理 31 应收款管理流程 31 应收款核销流程 32 应付款管理流程 34 应付款核销业务 35 \o Current Document 总帐管理 37 1 K/3整体业务流程图 管理驾驶舱 供应链管理圭笙Ft■坳物料需求计划生产作业管理人力资 供 应 链 管 理 圭笙Ft■坳 物料需求计划 生产作业管理 人力资 源管理 BOS 平台 组织规划J 能力模型 主数据管理 个性化 及 行 业 方 案 业务服务 业务流程 K/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包 括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、生产管理系统、仓存管理系统、存货核算系 统、成本管理等系统。跟踪企业从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常 生产经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理 决策所需要的管理和控制信息。运用 K/3系统实现“三线四点”的整体管理的目标，以销售订 单为纲，贯通销售各个环节，即订单出库发票r收款r销售业务条线；以采购订单为纲， 贯通采购各个环节，即订单入库r发票付款r采购业务条线；以生产任务单为纲，贯通制 造各个环节，即计划控制生产制造完工入库成本管理生产制造业务条线；以库存数 据、成本数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理。不断地深入的运用 K/3 系统，以计划为中心，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善“数据信息决策r控制r 考核”的流程，从而全面提升企业管理水平增强企业的核心竞争力。 考核”的流程，从而全面提升企业管理水平 增强企业的核心竞争力。 2基础资料管理流程 基础数据的准备包括基础数据的收集、分析、整理和录入等项工作。基础数据的准备是实 施企业管理软件的一项重要而又艰巨的工作，是实施征程上的一大拦路虎。实施当中有句至理 名言叫“三分技术、七分管理、十二分数据” 。其含义显而易见。 企业管理软件的成功实施有赖于企业准确、完整、规范化的基础数据。硬件、软件都是可 以花钱买得到的东西，而唯有企业的基础数据，只有靠企业自己去整理和规范化，它是企业用 钱也买不到的最宝贵的财富。 同样，基础数据的日常管理工作丝毫不容松懈，没有一整套的管理制度、管理方法，即便 是正确的完整的基础数据录入到系统，也会逐步演变到混乱状态，最终前功尽弃。 鉴于此，为保证基