以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系 .pptxVIP

;;企业——经营风险;企业的风险;人的行为;从控制“人的行为”入手，建立一套完整的内控体系，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受，这是企业控制风险、保障经营安全要考虑的最核心问题;我们不可能生活在远离风险的真空地带，但可以通过业务多样性和良好的运营系统来控制风险。 — GE公司现任董事长兼首席执行官 杰夫 . 伊梅尔特;;委托—代理理论;;公司治理结构与内部控制的关系;对于集团企业而言，构建良好的内控体系，最关键是解决集团公司和经营单位的委托代理关系;集团公司和经营单位的委托代理关系; 现代企业是通过一系列契约关系，将不同生产要素和利益集团组织在一起，进行生产经营活动的一种组织形式 在这一契约关系集合中，委托人和代理人通过某种契约联系在一起，并且通过一系列的制度安排来维持契约的有效性 内部契约是相关各方追求效率和利益最大化的结果　;;在预算认识上的误区;表现方式一：谈判式解决;预算制定的偏差;表现方式二：以包代管;预算执行的偏差;预算管理首先是管理，同时需要有一个全面的、良好的体系作为保障 一个全面的、良好的预算管理体系，在公司发展中可以发挥重要的作用：;全面的预算管理体系要点（一）——全面的预算指标体系;;全面的预算管理体系要点（三）——建立公平合理的奖惩评价体系、形成有效的激励约束机制;;中化集团简介;中化集团简介（续）;内控体系建立的背