人员招聘与配置 .pptxVIP

企业人力资源管理师培训;本章内容体系;招聘实施;补充知识：招聘过程;招聘来源（渠道）;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招聘的主要方法;外部招聘的主要方法;笔 试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;面试;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题设计;提问技巧;其他选拔方法——心理测试;情境模拟测试的应用;员工录用决策;招聘活动评估;招聘评估的意义;三个维度;成本效益评估;数量质量评估;信度与效度评估;人力资源有效配置;人力资源配置;人员配置原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;员工配置的基本方法;员工任务指派方法——匈牙利法;现场管理——5S;劳动环境优化;时间配置;工作轮班的组织形式;间断性三班制的两种倒班方法;四班三运转的倒班方法;四八交叉作业;五班四运转;劳务外派与引进;概念与形式;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理（一）;外派劳务的管理（二）;外派劳务的管理（三）;劳务引进管理; ;某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比;例：招