人力资源规划发展分析与结构 .pptxVIP

企业人力资源规划;案例;案例-续;本章主要内容;第一节 组织机构的设置与调整;;企业组织结构示意图;;（1）直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 各领导关系按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。;（2）直线职能制;续前 直线职能制的特点;事业部制组织结构;（3）事业部制—分权制结构;事业部制的优缺点;区域制组织结构;;（4）矩阵制组织结构;矩阵制的优缺点;（5）子公司和分公司;二、影响和制约组织结构的因素;1.信息沟通;2. 技术特点;机械式组织与有机式组织;3. 经营战略;4. 管理体制;5. 企业规模;6. 环境因素;三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划;四、部门结构的不同模式;部门化的几种类型;五、部门结构的选择;;第二单元 企业组