实用的软件开发团队绩效考核制度.pdfVIP

软件开发团队 绩效考核制度 湖南 XX 科技发展有限公司 目录 1 目的 为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目 的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。 2 方法和原则 1、绩效考核采用项 目考核和个人考核相结合的方法，以项 目考 核为主，个人考核为辅。 （1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及 的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员 进行绩效考核。 （2）、个人考核是指以团队为单位，项 目负责人对其项 目成员的 工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 2、项 目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性 的原则。 3 适用范围 本制度适用于软件开发团队所有员工。 1 / 14 4 绩效考核 1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成 员考核。 （1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理 定《　　　　项目目 标任务单》 （附件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客 户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。 相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维 护五个阶段依据《项目进度考核表》 （附件 2）、《项目质量考核表》 （附 件 3）、《项目客户满意度考核表》 （附件 4）和《项目技术资料汇总考核 表》 （附件 5），对项目开发情况进行评分。 （2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分 配任务到本组相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目 个人工作业绩考核表》 （附件 6），综合项目考核得分采取强制分布，对 员工项目个人业绩进行评分。 （3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核 表》 （附件 6）及《工作态度考核表》 （附件 7）、《工作能力考核表》（附件 8）综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》 （附件 9）。 2 / 14 5 项目考核内容和各阶段考核所占权重 1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资 料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。 考核内容 权重 项目进度 30％ 项目质量 50％ 客户满意度 10％ 技术资料汇总 10％ 备注：客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项 目，则包括内部配合度和客户满意度 2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求 分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行 维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表： 阶段 权重 关 键 需求 10％ 3 / 14 过程 分析 软件 20％ 设计 程序 30％ 编码 软件 20％ 测试 结果 运行 20％ 维护 6 项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整， 调整流程如下： （1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。 （2）、 质量目标调整