【房地产行业—中远房地产公司内部诊断报告】 .pptxVIP

内部诊断报告;;公司业务已经形成房地产开发、经营、服务等业务的组合格局;中远房地产业务模式的发展状况回顾;经历了从集团内部服务到市场化运作的发展历程，中远房地产已经度过了公司的转型期，通过快速发展向管理体系完善期过渡;;从公司历史财务状况看，公司收益受开发项目影响波动较大，业绩难以稳定平衡;公司尚未形成滚动开发态势，重组后收益率压力增大;从资产分布和利润贡献看，远洋大厦和都市网景两个开发项目交替成为公司的利润主要贡献来源，其他业务的资产利润贡献率高但规模小;都市网景项目作为公司向高品质住宅进军的第一个项目，市场影响较大，从实际效果看收益水平良好;为服从公司战略导向下快速发展的需要，公司近期项目的收益处于市场中游，低于都市网景项目;;2001年初公司为了实现向经营型公司的转型，调整了原有的项目公司式的运作模式，建立了项目部，形成了现在的组织结构;公司的发展处于创业期，业务发展迅速，组织形式变化快，组织的职能的界定不清晰，管理不够成熟;公司组织形式变化快，导致专业人员流动性大，部门职责界定不够清晰，影响了公司专业化能力的发展;从房地产开发业务角度看，公司业务管理存在功能缺失或不足，不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展（一）;从房地产开发业务角度看，公司业务管理存在功能缺失或不足，不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展（二）;项目部能力不足，主要工作集中在对项目施工