校园百乐汇园团队组织构架及目标建设设计方案.docx

校园百乐汇校园团队组织构架以及目标建设意见书 、校园团队架构设计: （一）、组织构架图 各校分负责人各高校助理各校团队 各校分负责人 各高校助理 各校团队 校园渠道总负责人 运营部 人力、物力资源管理部 策划部 ^^■1■_ *■%,. 南郊 北郊 西郊 东郊 （二）、组织构架图说明 1、设校园渠道总负责人 1名（可设助理2名） 职能：专门负责校园渠道的工作、以及建设、统筹 规划、协调监督、组织管理校园活动、连接校园百乐汇和校 园渠道、承接校园百乐汇在校园组织的各项活动、总负责这 些活动； 2、 设运营部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责校园渠 道的工作开展；包括线上、线下活动的宣传、资料、数据的 统计、海报宣传材料的制作等； 3、 设人力、物力资源管理部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责，物料 的发放、工资或活动资金的发放、校园团队工作的监督和跟 进、校园团队负责人的选拔和考察、校园团队工作每月反馈 收集与整理等工作； 4、 设策划部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责活动策 划的写作、执行策划的写作、工作总结的审查、校园负责人 策划与活动总结的审查的评定等工作； 5、 设东、南、西、北大区负责人各一名（可各设助 理一名，只可负责团队管理与建设没有决策权力） 职能：归校园渠道总负责人管理，直接对校园渠道 总负责人负责，负责管理区域内的校级校园团队，承接校园 渠道总负责人的各种活动、会议等项目；负责监督校级校园 团队负责人的各项活动情况和团队建设，定期召开校级负责 人会议，传达校园渠道的各种信息和监督和各项活动的运行 等情况，协调本区内校园团队负责人的矛盾等。定期向校园 渠道总负责人汇报工作，拥有建议权; 6、设各校级负责人一名（超过 30名成员的校园可设 助理一名负责协助校负责人管理团队，无决策权） 职能：直接对大区负责人负责，间接对总渠道负责 人负责；主要负责管理本校团队成员，负责团队建设，文化 建设和主要活动的承接，负责定期召开本校负责人的工作会 议，及时传达会议精神和活动内容，更新成员信息，负责培 训新成员的工作，定期向大区负责人或总负责人汇报工作反 馈校级负责任的工作总结和问题，协调团队成员关系，拥有 建议权； 7、各高校团队成员若干名（无助理） 职能：归校级负责人管理，直接归校级负责人的直 或不定期参与总结会议或启动会议等;通过各种方式向在校接领导，负责执行校园的渠道的主要活动，开展相关活动， 长期工作是负责与本校社团，学生组织等校园组织的对接， 时刻反馈问题尽力执行校级负责人下发的各种任务等；定期学生宣传企业；引导在校学生参与企业活动或业务；收集相 关需求信息，提出合理化建议；协助企业校园招聘或者其他 商业活动的顺利展开。 或不定期参与总结会议或启动会议等; 通过各种方式向在校 二、校园团队负责人工作制度 （一）、行为作风 1、作为校园团队负责人应时刻铭记自己的身份和任务，时 刻保持积极地工作态度和热情； 2 、参与活动的校园团队都要在进行培训后才才能正式入 职； 3、作为校园团队负责不能够参与违法犯罪活动，不能够 出做危害或者抹黑校园百乐汇的任何行为或者言论； 、不能在未经授权或者校园百乐汇相关负责人的同意下 与任何组织或者社团以青航的名义签订任何商业或者其他 方面的合同或者协议； 、不能够在未经许可的前提下作出任何承诺； 、不能够以校园百乐汇的名义去去做任何不符合国家利 益和社会利益的事情； 、不要在未经统一的情况下对一些敏感问题发表任何不 符合身份的言论； 8、不得参与任何违法组织（邪教或者黑社会等违法组 织）； 注：如有违反，一经发现或出现无条件开除，取消一切 权力和荣誉。 （二）、态度和主要工作 1 、定期或不定期的参加组织的培训和会议、 及活动讲解; 2、 作为校园团队负责是该校最优秀的学生之一，我们应 该时刻保持自己的优秀质，同时积极地学习进步； 3、 我们要积极地做好每一次活动，认真负责的完成长期 的活动任务； 4 、定期及时的反馈会自己的工作总结和成果，我们将依 据作为基础来对每位校园团队负责人作出评价，不及格者将 会被清退； （三）校园团队负责人福利（奖惩制度） 1、奖励 （1） 、实习证明的发放：对在任期内表现优异的校园 负责人将连续六个月（含）以上表现合格（工作踏实负责， 宣传业绩符合奖励发放标准）的校园负责人，发放校园百乐 汇实习证书一份；其中几月工作不合格推迟几月发放。 （2） 、公司实习：校园百乐汇校园团队每年会评选一 次“十佳校园团队负责人”，在校园任职期间表现优秀的校 园负责人，可层层提拔为片区主管，校园总渠道主管助理， 甚至直接到校园百乐汇总部公司实习，实习期间表现优异 者，毕业后有机会直接转为正式员工； 、校级及以上负责人制作并发放与其相职位信息对 应