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企业如何有效激励员工 【课程名称】企业如何有效鼓舞职员 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以鼓舞机制为核心的人力资源治理模式 1．引言 破解中国企业十大治理难题 3．案例与启发 4. 现代高绩效鼓舞式人力资源治理模式 第二讲 加大对鼓舞理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 鼓舞――保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 斯金纳的强化理论 鼓舞的有用人性内因模型 第三讲 职员鼓舞的特点及思维方法 1．职员鼓舞的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解职员需求的具体方法 4．制定有效鼓舞政策的方法 第四讲 职员鼓舞的原则 职员鼓舞的一样原则 职员鼓舞的高级原则 第五讲 企业