精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用 【摘要】目前，很多先进的管理模式已融入各个行业的发展中，如精细化管理在企业经营管理中得到了有效应用，其主要是指通过细化企业内部的各项工作，明确各个工作的职责，确保其落实到实际中，避免出现权责不清的问题，确保企业管理的有效性[1]。房地产行业作为社会发展的重点产业，企业需要将精细化管理模式融入到房地产建筑工程项目管理中，提升项目管理的效率。文章主要对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行了研究。 【关键词】精细化管理;房地产建筑工程项目;应用 【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 1、引言 在现代化社会经济的建设和发展中，房地产建筑工程行业规模在不断扩大，现已发展成国民经济发展的支柱产业之一，在很大程度上提升了国民经济的整体水平，并对工程项目管理提出了更加严格的要求。为了实现房地产建筑工程的长期发展，企业需要引进精细化管理模式，提升项目管理的整体水平。基于此，文章阐述了房地产建筑行业精细化管理的重要性，分析了房地产工程项目管理的发展现状，研究了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用。 2、房地产建筑行业精细化管理的重要性 在传统的建筑工程项目管理过程中，企业普遍实行粗放型管理模式，这种模式只注重建筑工程施工的整体管理，缺乏对细节管理的重视，这就出现了一系列因细节管理不到位影响工程建设整体质量的问题。在新时期的发展中，企业需要将精细化管理理念应用到房地产建筑工程建设中，改善传统管理模式的弊端，从工程项目的整体出发，注重各个施工过程中的细节问题，并对施工方案进行优化，有效地协调各个施工环节的管理和资源分配，消除施工过程中存在的问题，为建筑工程项目的整体质量提供支持。 除此之外，房地产建筑工程企业的管理项目很多，而精细化管理模式融入到建筑工程管理中，能够提升建筑工程的整体质量和效率，精细化管理在房地产建筑工程项目管理中应用的重要性主要体现在以下方面：首先，提升企业的综合竞争实力，在市场的引导下，引进精细化管理模式，实现施工全过程的细节管理;其次，明确精细化管理标准，在创新流程和管理的基础上确保操作的准确性，充分发挥出精细化管理的作用;最后，精细化管理在施工项目管理中的有效应用，有助于各个环节操作的专业化和精细化。 3、房地产工程项目管理发展现状 房地产企业建设过程中涉及的门类比较多，需要协调的空间相对广泛，在实际施工过程中，为了减少管理混乱问题，避免对工程进度造成影响，相关部门需要树立精细化管理理念，优化房地产建设方案。在建筑工程项目施工中，极易受到自然因素的影响，如北方冻土环境和南方梅雨季节在一定程度上影响着房地产项目建设的有效实施[2]。并且，在市场环境不断变化的情况下，社会各界对房地产项目施工提出了更加严格的要求，这就使得施工难度不断提升，对采购价格和工程进度带来了一定的影响，而原有的粗放型管理模式中缺乏制度保障，难以适应现代化激烈的市场竞争，而精细化管理的层次性比较差，无法准确地把握市场的变化情况，为经营管理工作带来了一定的难度。同时，房地产建设涉及项目比较多，而企业经营的稳定性是房地产企业建设的重点内容，与企业的发展息息相关，但房地产项目建设趋于停滞，导致施工成本浪费，这就需要引进精细化管理模式，对房地产建设的全过程进行协调分工，明确各个施工环境的施工任务和各个人员的岗位职责，有助于房地产项目建设的有序开展。除此之外，在房地产项目建设过程中，企业向成本核算和市场管理投入了大量资金和人力，使得房地产项目发展不均匀，过于重视某些控制节点，缺乏对其他项目管理和控制的重视，这就影响了施工进度，无法有效地提升企业的综合竞争实力。 4、房地产建筑工程项目精细化管理的优势 精细化管理是工程项目管理发展的关键，与传统的管理模式相比，精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用具有很多优势：首先，精细化管理能够改善传统管理模式中存在的问题，确保房地产企业生产流程的规范性。企业决策和管理人员在实际建设过程中，需要针对现场实际情况，制定管理责任奖惩制度，确保管理方案的规范化和标准化。在精细化管理过程中，企业需要明确各个岗位的具体职责，规范工作人员的各项指标，实现内控管理的有效性;其次，精细化管理模式的前瞻性很强，能够全面分析项目管理的实际情况，并深入分析项目中的问题，避免企业规划过程只注重经济效益而带来不必要的损失;最后，精细化管理模式主要依赖于信息技术，在计算机技术、互联网技术水平快速提升的大背景下，企业管理人员可以引进大数据分析法，全面分析企业的资金链和市场管理现状，有助于企业决策人员和管理人员调节房地产工程项目，为项目管理的有效性提供保障。