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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程材料采购与检测分析 摘 要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程材料需求量不断扩大，但是市场内部的建材质量参差不一，鱼龙混珠。这给建筑工程材料采购提出了更高的要求和挑战。在实际检测采购管理过程中，主要包括对建筑工程材料的认证和认质管理。因此，此文就如何做好建筑工程材料采购和检测展开论述。 关键词：建筑工程材料;认证管理;采购检测 建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理。在招投标活动以及施工现场管理过程中，应精心设计招标文件，明确工程所用材料的品质和价位，在施工现场管理活动中，科学正确使用所选材料，达到物尽其用的目的。对工程材料的认质认价，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策，不仅要考虑材料的质量、价格，还要考虑材料的作用、业主的意图和承包商的利益等。 一、工程材料采购之前的准备 材料采购是建筑施工企业经营管理的大项，能否做好这项工作，对于建筑施工企业的盈利水平有直接的影响。过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析，提出相应措施，以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能，保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。 1.材料申请计划。项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。 材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。 2.材料采购计划。公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。 编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。 建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理.在招投标活动以及施工现场管理过程中，应精心设计招标文件，明确工程所用材料的品质和价位，在施工现场管理活动中，科学正确使用所选材料，达到物尽其用的目的。对工程材料的认质认价，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策，不仅要考虑材料的质量、价格、还要考虑材料的作用、业主的意图和承包商的利益等。 二、加强建筑工程材料采购及管理的方法 基于以上内容的分析，我们基本不能上已经大致了解了当下我国建筑行业在材料采购及管理方面存在的主要问题和规避方向。现就此提出几点改进方法，以期能够快速的解决建筑工程材料管理中存在的问题，加快建筑行业的发展。 1. 完善材料采购管理机制。在进行建筑材料采购的过程中需要对其采购管理机制进行不断地完善。首先是要加强项目部门内部之间的组织联系，确保采购管组织工作的落实。其次是一定要确保项目内部之间的协调合作，提高总体相关人员的综合素质，这点十分关键，在对材料进行采购和管理的处理中都对相关人员自身的专业素养提出了一定的要求。建筑企业内部可以定期开展员工培训，提高相关人员的专业知识和素养。最后一点是要完善监管工作，建立财务管理部門，对项目部门材料采购一切开支进行具体的、准确的记录，确保项目部的材料采购情况的准确、真实。 2. 构建材料采购信息系统。为了能够确保材料采购的准确和及时，推进材料采购工作的进行，可以构建材料采购信息系统。材料采购信息系统主要包括几个方面内容，比如：分析材料价格、管理合同、计划采购、库存管理和质量跟踪等，这些都是材料采购所需要的信息。通过此信息系统的构建能够很好的提高实际工作效率，取代以往人工管理模式，有利于建筑材料采购管理和决策等，方便建筑工程的开展。 3. 加大材料市场调研力度。建筑工程是一项大的项目，涉及到多方面的开支，为了能够尽可能的降低实际成本，提高建筑企业的经济效益，可以从材料成本方面入手。在这一点上就必须加大对建筑材料市场的调查力度，从成本价格、运输费用、质量、取货等方面进行比较，选择出性价比高的建筑材料。另外，对于建筑材料市场的调查并不是一项简单的工作，要求相关人员必须要能够长期的、仔细的对材料市场进行密切关注，降低成本风险，及时对材料采购进行合理的调整。 三、建筑工程材料的检测分析 1.科学