垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬.pdfVIP

组织机构及部门职责 一、 公司组织机构如下图所示： 一、组织结构图说明 （一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。 （二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。 （三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。 具体人员编制与进厂计划如下表所示： 建设期项目人员编制及进厂计划 序号 部门 岗位 劳务形式 数量 进厂时间 1 公司领导 总经理 总部借调 1 项目公司注册同时到位 2 副总经理（总工或总 借 调 或 招 1+1 场平开始前 2 个月 助）、工程部经理 聘 （可兼） 3 工程部 土建专工 项目招聘 1 场平开始前 2 个月 4 锅炉专工 项目招聘 1 场平完成后 5 汽机专工 项目招聘 1 场平完成后 6 电气专工 项目招聘 1 场平开始前 2 个月 7 热控专工 项目招聘 1 场平完成后 8 环化专工 项目招聘 1 场平完成后 9 资料员 项目招聘 1 场平完成后 10 综合部 综合部经理 项目招聘 1 项目公司注册同步到位 11 人力资源主管 项目招聘 1 场平开始前 2 个月 12 行政主管 项目招聘 1 项目公司注册同步到位 13 司机兼后勤 项目招聘 1 场平开始前 2 个月 财务部经理兼会计 按总部财务部要求定员 财务部 14 出纳 项目招聘 1 项目公司注册同步到位 生产准备 生产人员 启动前 6 个月 保洁员 根据需要 厨 师 及 食 堂 根据需要 服务员 注：建设期项目公司在编人员总计 14+1 （可兼）人。 二、综合部部门职责 （一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门。 （二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。 （三）负责公司会议的组织协调工作。 （四）负责公司车辆的管理工作。 （五）负责公司日常的业务接待工作。 （六）负责公司文档资料的管理工作。 （七）负责公司通讯工具的管理工作。 （八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。 （九）汇编并督促执行各项管理制度。 （十）负责公司工会等群众组织的日常工作。