厂房施工组织设计..docVIP

工程概况 工程状况 本工程为高邮市汉留镇锐意炉衬材料有限公司厂房，共计二幢（厂房 2 一、厂房二）。位于高邮市汉留镇年合三组，建筑面积约 3176m（厂房一 1861m2、厂房二 1315m2），建筑高度厂房一为、厂房二为。总造价约为 280 万元。设计单位为高邮市建筑设计院有限公司。具体概况如下： 1、外墙装饰：外墙面为水泥砂浆粉刷，刷外墙乳胶漆。 2、内墙装饰：内墙面为水泥砂浆粉刷，刷内墙乳胶漆。 3、地面做法：地面为砼水泥地面。 4、屋面做法：屋面为钢结构，彩钢保温板屋面。 5、门窗工程：窗为铝合金玻璃窗、钢结构推拉门。 6、本工程按 7 度抗震设防，基础埋深自然土向下 1.1 米。 7、基础为 C25砼独立基础， C25砼基础梁。基础向上为 C25 砼排架， KP1多孔砖 M5混合砂浆砌筑。 工期及质量目标 1、工期目标 ：开工日期为 2011 年 4 月 25 日，竣工日期为 2011 年 8 月 25 日。工期 120 天。 2、质量目标： 合格。 施工准备情况 1、首先认真学习和消化设计施工图，充分领会设计意图，熟悉各部的 设计要求构造，以确保做到按图施工。 、研究和确定主要部位的施工方案。 、组织进场施工人员技术培训，进一步学习规范和操作程序，明确质量，进度要求，落实施工组织设计，确保实施到位。 、确定项目部管理班子。 组织力量做好图纸会审和专业图纸核对工作，施工图与其说明在内容上是否一致，其建筑与相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致等，及时了解图纸上存在问题，由技术负责人组织会审。 5、编制施工进度控制实施细则：由技术负责人协助项目经理，根据工 程进度控制目标，编制施工作业及实施细则，并认真落实工料资源供应计 划，做好组织协调工作，做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制 目标的实现，确保按时竣工。 、做好原材料试验、试配管理工作：施工前由技术员对进场的原材料索要出厂证明及复试工作，按设计要求做好各种标号的砼、砂浆配合比的试配工作。 、做好施工现场三通一平工作以及临时设施的搭设。 施工总体部署 1、施工准备工作 1、发包人向承包人移交技术文件。 2、工程轴线控制点和标高等技术资料的移交和现场交底。 3、组织设计图纸交底和会审。 4、施工现场给排水和地下构筑物的建设。 5、施工现场临时设施的搭建。 6、组织机械进场和安装工作。 7、组织施工人员进场。 2、施工原则 本工程遵守“先地下、后地上”、“先主体、后装修”、“先土建、后安装”。 、先地下，后地上：在地上工程开始前，尽量把管道、线路地下设施的土方工程基本做好，以免对上部施工干扰，带来返工或重复挖土，影响质量。 2、先主体、后装修：在主体结构施工中的程序上应有合理的搭接，有 效地节约时间。 、先土建、后安装：在施工时，土建与水电暖卫等设备安装的关系需要摆正，尤其在装修阶段，要从保证质量，讲节约的角度处理好两者关系。 、施工方案 基础施工 本工程施工采用机械开挖土。钢筋砼独立基础及基础梁施工以厂房一 伸缩缝及厂二分为三段施工，从端部进行分段扎筋、支模、浇砼，流水作业。基础验收后，分层回填土。 2、主体结构施工：以厂房一伸缩缝及厂房二划分为三个施工段进行施 工。每段又划分墙、柱施工、 3、装饰工程 内外装饰必须先做出样板，经验收合格后，方可全面施工。在装修阶 段组建抹灰、门窗安装、油漆三个专业班组，均实行定任务；定质量标准、 定完成时间、定材料消耗，分包到组，落实到人，超产节约有奖。 、施工顺序流程 基础工程： 挖土 垫层 砼独立基础 砼基础梁 回填土。 主体工程：砌墙 扎筋 立模 浇砼 养护 (5) 施工组织机构及管理网络 1 、实施项目法施工管理 承包人内部进行管理层与作业层分离。实行经营决策，项目管理层、施工作业层分开管理，分层负责，实施项目施工管理。 承包人的经营决策层为项目管理层，制定公司总体网络计划，制定项 目管理与作业层的管理权限和经营责任制，并跟踪监督检查项目管理层二级网络计划的执行情况，发现薄弱环节立即实施动态调整，以投标单位的总体优势作为项目经理部的资源保证，确保项目按期完成。 项目管理层确保以工期、质量、成本、安全和文明施工等综合效益为目标，对参与施工的作业单位作好项目实施全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥。 作业层在项目经理部的指挥下分包工程项目施工任务，做好内部施工管理，按期完成承包的项目任务。 项目经理部在企业授权下代表企业履行工程承包合同，组建项目管理的工作班子。对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理、对招标单位和最终的建筑产品全面负责。对作业层负责管理和服务的职务，选聘具有一定的政治素质、知识水平的技术素质高的人担任。 1、项目部管理网络图 项目经理部：项目经理 施工员 技术负责人 安全负责人 质量负责人 质