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做老板要学会惜字如金 以下是关于做老板要学会惜字如金， 希望内容对您有帮助， 感谢您得阅读。 正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都 可以作为常规会议设定下来， 还会有新目标动员会、 部门之间 的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。 借用一句话：我们相当多的人每天的生活，不是在开会 就是在准备开会的路上。 而且相当多的会议都是老板一个人在滔滔不绝地发表演 讲，下属或者耐心倾听，或者状态低迷而倦怠，或者走思，形 体在内心早就不知飞到哪个爪洼国去了。 企业里的会议是集思广益还是一言堂？这个问题是很难 得到统一的答案的。 本人认为，这种一言堂式的会议已经成为老板唱独角戏 的舞台，不仅难以起到会议效果， 甚至会收到很多的负面效果， 所达到的效果就是充分满足老板的表现欲和成就感， 老板用自 己的激情点燃自己的梦想， 却难以对整个企业的合理高效运营 起积极的作用。 某篇专门论述头脑风暴主题的文章中，本人提出头脑风 暴会议老板最好不要在场。 · 本文的核心观点则在于：除非是创业型的、团队的管理 与执行力相当弱的， 以及很多事情需要亲历亲为的小企业的老 板——否则即使是常规会议， 老板最好也不到场， 即使到场最 好也要尽量做到惜字如金。 老板并不需要跟员工打成一片，融合得天衣无缝，不分 彼此， 而是要创造与员工之间的距离感。 只有距离感才能够更 容易产生威信。 首先，在会议多而冗长的情况下， 势必会降低工作效率。 所谓“话说多了效果不好”——原因就是每个人都有自 己的思维方式与理解方式， 而语言与文字作为意思表示的符号， 越多就显得越复杂， 就会越容易产生误解， 同时宝贵的时间在 不断解释与阐述的过程中流走了， 势必要占据实际执行所需要 的时间，并进而影响工作效率。 当我们面对文山会海而抱怨甚至懊恼的时候，还是可喜 的现象， 毕竟那意味着我们尚且有一定的责任心； 而一旦我们 对文山会海麻木了， 甚至习惯于浸身于文山会海中的时候， 就 变得相当可悲甚至可怕的事情了， 因为那意味着我们开始变得 不思进取、 随波逐流了。 在强调沟通与协调的企业内外部环境 下，我们有太多的时间被用于开会， 实际留下用于实际执行的 时间就相当有限了。 更为甚者，这种文山会海是由企业老板造成、倡导甚至 · 在不断强化的过程中的——还美其名曰“创造学习型组织” 。 因此，文山会海正是效率低下的表现。 其次，老板把员工招募到麾下， 不是欣赏老板的独角戏， 而是为了发挥员工的优质资源的。 本来企业是给员工提供工作、学习与实践的机会的。管 理者关注的不应该仅仅是结果，而且是进度；不仅关心沟通， 而且要关心沟通效果；不仅要着眼执行，而且要着眼执行力。 企业老板需要找到并调换合适的人到合适的岗位上，在 约定的时间达到约定的