沙钢绩效管理体系优化.pdfVIP

冶金企业管理现代化创新成果申报书 成果名称 以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系优化 创造单位 江苏沙钢集团有限公司 (盖章) 成果创造 龚盛、何春生、 毅、李新仁、高林全、孙海兵、袁纪东、陈毅 人 申报单位 江苏沙钢集团有限公司 联系 公司办 通讯地址 江苏省张家港市锦丰镇 邮政 215625 门 联系人 高林全 联系电话 编码 051258568808 传真 电子信箱 gaolq168@ 成果立项 2011 年 07 成果完成 2012 年 12 月 31 日 在申报单位开始推广时间 2013 年 01 在其他企业 是 时间 月 01 日 时间 效　益　情　况　表 (单位：万元) 月 01 日 推广 直接经济效益 48244 间接经济效益 2010 年 年 总额 总额 2011 年 年 2012 年 48244 年 近三年合 48244 近三年 计 合计 本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报 ；申报书填报内容 真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会 声 及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本 明 单位认可或授权。 特此声明。 申报单位(盖章) 中国钢铁工业协会制 2013 年 05 月 20 日 成　果　简　介 (成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限 10000 字) 一、背景：2011 年以来，钢铁行业景气度持续低迷，钢材产品价格不断下跌，企 业盈利水平大受影响，原先的考核模式，在导向全方位系统降本，增强职工干部市场 效益意识方面，不再具有优势，甚至在促进原料、燃料结构优化，实现原燃料降本方 面，有一定的阻碍作用。因此，必须改革现有的经济责任制考核模式，强化成本效益 导向，推进系统降本增效。 二、成果内涵：沙钢以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系的优 化是在严峻市场形势下的一次重大变革，也是沙钢在企业管理方面的一次积极探索。 它是以内部市场化理论为依托，通过转变考核模式，强化考核导向性，以此提升全员 市场效益效率意识，促进企业全面系统降本增效，提升企业的核心竞争力。 三、主要内容： 1.公司对铁前实施以工序利润为核心的考核模式转变。重点是全面与市场接轨， 明确指标统计口径、明确产成品原辅料定价机制、明确费用结算标准，以工序利润为 核心指标，调整焦化厂、炼铁厂、原料烧结厂年度生产