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精益生产培训心得体会 2012年2月16日-19日，我有幸参加了深圳德信诚举行的为期四天的精 益生产培训。此次培训，杨建淮先生为我们主讲，他结合白身工作的实际，以 日本丰田汽车公司为例，讲述了丰田企业精益生产管理的基本经营理念。上个 世纪七十年代，爆发一次严重的世界性经济危机一一第一次石油危机，日本经 济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽 车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田 生产方式（精益生产）。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生 产效率、提升产品的质量，丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，其生产 方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革 命融为一体的完整管理体系，这就是精益生产方式。而这种方式也是目前世界 上公认的最有效的管理系统。在此，我将白己四天的学习心得做一下简单的总 结。 一、精益生产概述 Just in time （准时制生产，简称 JIT）,起源于日本，管理学上称为“精 益生产”。JIT,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产 理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动 是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都 必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指 在需要