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精细化管理心得体会范文 nbsp; 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从 这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理 后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起， 是我们执 行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的 前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件， 而专 业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。 毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发， 而要从客观存在的 事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是 解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中 的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青 的程度，需要有闭着眼都错不了的白信与功底，日常工作中白觉形成 归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富白己 的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一 发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决 一桶水的问题，才会游刃有余。 对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不 准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没 有连根拔起清除后患。分析问题的能力既是对执行层业务水平的考 核，也是对执行层深度思考工作的要求， 执行层一方面要坚决执行落 实决策层决策，一方面还要