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员工管理 办公室里的超级斗争之超 级员工 《办公室里的超级斗争》之《超级员工》 老板与员工的关系，有时候比女人和男人的关系还要复杂。这不是教人怎幺做一个听话的 “好”员工的书。矛盾 无处不在，斗争也总是难免。面对分歧的时候，反抗？坚持？还是妥协？遇到不同的情况，处于不同的环境，也要有 灵活的方法和对策。所谓员工的超级斗争，目的并非是为了你死我活，做为一个员工来讲，斗争是为了生存，在斗争 中求发展，最终共同利益的最大化，依靠斗争来化解矛盾。... 序言 《超级员工》序 在中国大陆，数十年前办公室原本是一个非常令人向往的地方，因为除了政府机关， 就只有国有的企业工厂才会这幺一个地方，坐在里面的权力派人物手握重权、运筹帷幄， 而办事人员至少也会能不受风雨、劳动强度较小，所以许多人打破头也要想办法坐进去。 但真正能够坐进去的领导和秘书文员，大多都具有相当的素养，需要经过严格的审核挑 选，想坐进去也不是那幺容易的。 忽如一夜春风来，在中国民营公司和私营企业已经开的遍地都是。许多大城市中随 便找一座楼，也可以掏出十几二十个公司或者办事处。从一间蜗居几个闲人的小公司到 资产千万上市分红的集团性企业中，各类的公共事务也就涌现出来，于是大大小小的办 公室也就应运而生，进入办公室也就容易的多了。因此坐在这种办公室的人却变的形形 色色，更加复杂起来。不过，无论关系怎幺复杂，在办公室中也可以将其分成两个群体： 老板和员工（在本书的定义中，为了论述方便，将存在上下级关系时， “领导者”统一 归为 “老板” ， “被领导者”统一归为 “员工”）。 有了各种各样的老板，也就有了各种各样的员工，学识经历不同，性格秉性各异， 有人的地方就会有关系，有差异的时候就会有矛盾，关系错综复杂，矛盾逐渐明显，斗 争也就难免。在办公室中虽不是刀光剑影，却也可以称得上是明争暗斗。 老板的目的也就是为了获得更多的利益和得到更多的尊敬，而给员工则希望得到与 自己劳动相符的报酬，但对于所劳所得的标准，老板和员工却各有自己的算法，而算法 不同，结论自然也就不同，于是矛盾也就出来了。有一些员工虽然努力工作，但是却不 会给老板好脸色，虽然是出于责任心给公司提意见，却总让老板下不了台， “好”的员 工不能得到 “好”的待遇，这其中的问题却不仅仅是出在老板身上。 矛盾永远存在，斗争也不可避免，斗争有其混乱性和破坏性，但同样也有其磨合性 和激励性。我们这里所讲的斗争，并非是两个对立的群体不可调和的斗争，斗争的目的 也并非要你死我活，而是要达成共识，共同发展，是为了更好的生活。超越矛盾，灵活 运用斗争，也就是所谓的超级斗争。 正是为了追求这种超级斗争， “管理”也就成了当今的一大热门词汇，决策和用人 成了老板们最关心的问题。于是各种管理宝典经验学说就布满了大街小巷，似乎治世的 能臣和管理人才都生在了在当今这个时代中。不过这本书却不是用人宝鉴，也不是 “与 老板关系处理手册”，只是为了能够在轻松调侃中讲出一些事实，为读者提供一点建议， 或能引人一笑，也达到本书的目的了。 好工作不如好老板 　　现在的许多员工，都注重自身的职场定位，并注重自身学历和能力的培养，所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十 年，只求找一份好工作，却不料遇到一个不会用人的老板，空耗两年，一事无成，自己的豪气也被磨了个干净。 好工作不如好老板 范中行氏以众人遇我，我故众人报之，智伯国士遇我，我故国士报之。 ——豫让《史记 •刺客列传》 孙子兵法有云： “知己知彼，百战不殆” 。老板也是由人来当的，有财富多的，也 有财富少的，有具备野心的，也有精心守业的，有脾气好的，也有脾气坏的，处于不同 的环境中，具备了人性中千奇百怪的东西，也就衍生出了不同类型的老板。 现在的许多员工，都注重自身的职场定位，并注重自身学历和能力的培养，所以在 选择行业的时候非常慎重。磨剑十年，只求找一份好工作，却不料遇到一个不会用人的 老板，空耗两年，一事无成，自己的豪气也被磨了个干净。同样一个商鞅，在卫国的时 候不受重视，甚至卫国的宰相公叔座一再向卫惠王推荐，卫惠王却连理都不理商鞅，甚 至连杀他都懒得杀，但商鞅到了秦国，立刻受到秦孝公的重用，施行变法，使得秦国强 盛了起来。但秦孝