房地产行业公司售楼部绩效考核办法.docxVIP

炬兴地产公司售楼部工资提点 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员， 充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业 绩考核的范围所有销售人员。 第三条 业绩考核的原则是：公平 公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主， 惩为辅。以销售部规章制度为准 第四条 业绩考核分为两大部分： （一）月及季度收入考核办法 1、基本工资考核 2、销售量目标 考核 3、管理目标考核 团队奖金 （二）年终奖金与晋升奖惩方 面考核 注：销售人员收入 =基本工资 +销售业绩 ×__%（业绩提成比例） 第五条 公司根据往年实际销售状况，采取下达销售目标 和安排销售人员。销售目标的划分十分重要，销售目标的设计 应考虑以下三点需求： （一）使每个销售人员有足够的销售潜 力取得合理的收入。 （二）使销售人员认识到销售团队的力量 是巨大的。 （三）使销售人员有足够的工作量。 第六条 销售人 员的基本工资于提成提点： （一）试用期销售人员工资 1、试 用期：一 ------三个月 2、基本工资： 1200 元/ 月 3、转正：（1） 可提前转正；（ 2）可顺延转正时间至 4 个月 4、下岗：试用期 从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可被责令下岗。 说 明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一 种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员 也