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项目执行手册
流程安排是纲领
前期准备是基础
合作执行是关键
控制应变是保障
细节的把控决定效果
后期跟踪是超越的所在
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目录
一、手册 明?????????????????????????
2
二、活 一: 信息沟通???????????????????
2
三、活 二: 方案制定???????????????????
4
四、活 三: 开会分工???????????????????
6
五、活 四: 活 筹 ???????????????????
6
六、活 五: 全体排 ???????????????????
9
七、活 六: 行???????????????????
9
八、活 七: 会后跟 ??????????????????
11
九、工作人 礼 ??????????????????????
13
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一、手册说明
本手册讨论对象为接待等项目, 由于大型公开性活动工作较为复杂, 涉及赞助招商、 媒体宣
传以及更多繁杂的现场服务等事宜, 因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活
动执行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。
本手册将活动执行分为七个环节: 信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、
现场执行和会后跟进 ,以供执行负责人把握整个执行过程, 避免因缺乏程序和规划而造成执行疏
漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执
行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。
二、活动环节一:信息沟通
信息沟通是活动执行中的第一环节, 充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功
的基础, 也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、 遗漏和时间浪费等问题。 因
此活动执行负责人须在活动正式筹备之前, 与领导和其它人士进行充分沟通, 在可允许的范围内
争取了解尽可能多的信息,填写下列活动信息沟通表,再筹划下一步工作。
活动信息沟通表
活动名称
活动时间 活动地点
举办单位 协办 /联办单位
执行负责人 活动规模
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执行单位 执行单位负责人
活动目的
活动意义
主要领导
嘉宾邀请
媒体邀请
主要流程
接待标准
其它要求
三、活动环节二:方案制定
活动方案是活动执行的指导性文件。 在活动信息沟通完成之后, 执行负责人填写活动信息沟
通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿) ,组织各处室讨论,根据修改建议形
成活动执行方案(第二版) ,提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终
版)。其整体流程如下:
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执行负责人信息沟通
填写活动信息沟通表
制定活动方案与执行方案
与各处室讨论(第二版)
将活动方案(第二版)提交给领导审阅
根据意见确定最终方案
一般性活动简要方案基本要素:
、活动名称与目的;
、活动时间与地点;
、举办 / 联办 /协办单位;
、与会领导、嘉宾、媒体与规模;
、简要流程。
重大活动精细方案基本要素:
、活动名称、背景、目的、意义与口号;
、举办 / 承办 /联办单位;
、活动时间地点;
、活动与会领导、嘉宾、媒体与规模;
、活动详细流程;
、赞助机构与合作媒体;
、活动会务服务;
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、其它事项。
活动执行方案的基本要素:
活动基本信息 活动时间、地点、名称、规模、与会领导、举办 /联办单位等
执行团队分工 A 、执行总负责人;
、执行小组负责人;
、具体组员名单。
前期筹备事宜 A 、筹备事宜列项 ;
、人员分工安排;
、筹备日程安排。
现场执行事宜 A 、现场布置说明;
、现场活动流程;
、现场任务列项。
、人员分工安排;
活动后期工作 A 、后期事项明细;
、人员分工安排;
、完成时限要求。
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活动财务预算
活动合同签订
活动应急方案
其它事项 大型公开活动同时需制定招商赞助方案。
四、活动环节三:开会分工
活动前期, 成立活动小组, 由小组负责人定期召开活动信息沟通会议, 进行初步的工作分工。
活动方案确定后, 执行负责人召集全体工作人员, 举行活动工作安排会, 详细介绍活动信息
及其具体人员安排, 同时了解全体人员时间和工作任务情况, 听取反馈建议, 及时进行工作调整
与方案完善,最终确定全体人员分工: (根据活动的规模及性质,报请领导召开各部分协调会,
得到更多的部分协助)
工作安排会三个目的:
、讲述活动各项情况;
、明确人员分工安排;
、听取反馈意见。工作安排会环节:
、执行负责人主持会议,介绍活动基本情况;
、执行负责人介绍人员分工安排;
、工作人员重述自身职责与安排;
、听取反馈意见并及时协调;
、领导总结发言。
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分工管
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