地方广电应该如何鉴别和使用专业人才.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 地方广电应该如何鉴别和使用专业人才 徐迅 摘要：地方广电要发展需要各种专业能力人才，也需要更多专业潜力人才。目前，地方广电最重要是寻找鉴别争取使用专业人才，最大程度发挥他们潜力。在融媒体时代，地方广电媒体面临人才是否适合自身发展需要问题，单位有自己核心价值观，媒体需要效益，需要市场，一旦发现人才，应当给他们保障支持。 关键词：地方广电 人才 鉴别 曾几何时，广电媒体管理领导层时常说单位最重视员工专业能力、单位需要专业能力人才等。不过，身处21世纪，媒体只是需要能力人才吗？能力人才如何转型升级？转型升级方向又在何处？ 近些年，许多人指出，媒体不单需要专业能力人才，更需要专业潜力人才。随之而来有个问题，融媒体时代能力人才和潜力人才谁更适合？国内排名前列的广电传媒集团能够广揽贤能并合理任用，成功经验主要是人才鉴别争取。这些广电传媒出台人才鉴别机制，依靠许多关键因素分辨明确候选人综合实力。这些关键因素是战略决策力、市场观测力、革新创造力、受众影响力、舆论引导力、团队合作力、指挥领导力、组织协调力和商业开发力。事实证明，人才鉴别机制是媒体发展壮大的保障。 笔者认为，融媒体时代专业人才选择判定标准必然是潜力比能力更重要，因为个人潜力代表着拥有成为复合型专业人才的能力。当今，国内媒体环境纷繁复杂，充满变数，竞争特别猛烈，手机网络新媒体对地方广电冲击是全方位多层次的。在如此环境，传统专业人才显然无法达到要求，所有广电传媒特别地方广电对人才要求已不是单纯体力、智力、经验和能力，更要综合潜力。举例说，媒体工作者曾经担当栏目制片人、责编直至频率频道总监，节目办得精彩漂亮，不过，收视（听）率和市场份额却不断下滑，广告收益量未能由于节目好看上升。这是为什么？原来受众用户热衷上网，大量广告进入各种新媒体，而传媒生存环境、竞争目标、媒体战略、合作伙伴、团队成员全都转变更新。地方广电假如不奋发图强就只有淘汰出局，因此，最关键不是普通工作者和管理层拥有多少能力，而是具备适应新环境和掌握新知识潜力。 在融媒体时代如何鉴别潜力人才 专业潜力人才必须拥有多种品质。一个是充分的好奇心。对于地方广电来说，媒体人保持好奇进取和学习特质至关重要，无论什么时候，无论什么情况都有解决困难的不同办法。潜力人才能够从各种渠道获取新经验新知识和他人反馈，以积极心态不断学习和变革。一个是机智的观察力。潜力人才对媒体采集信息予以准确解读剖析和研判，可以从不同视野角度看待问题，并且可以对事件发展过程和结果科学预测判断。一个是积极沟通，主动提升。人们常说事业成功取决人际交往关系，现在人们互动交流方式多种多样，平台渠道已不只是传统广播电视，依靠广泛的网络社交媒体开拓人际关系，媒体人与更多受众用户结交，也能让地方广电扩展视野和格局。潜力人才与他人交流沟通擅长使用情感和逻辑，乐意将心比心，容易建立合作互利关系。一个是不怕困难，努力进取。地方广电遭遇竞争或逆境受困时，仍然可以朝着既定目标奋进努力，这是媒体人应该具备宝贵的品质。可以说，任何普通媒体人在取得成功之前，一定会历经各种困难和磨砺。只有一直保持初心、勇往直前的人才会走向最后。 当然，人的潜力需要不断挖掘，其实是舍弃舒适安逸、发挥潜能。人总会有惰性，因循守旧、随波逐流是多数人的选择。融媒体时代普通媒体人完全无法满足现在行业要求，如果地方广电不进取改变，注定淘汰出局。不过，重新训练培育人才不是媒体当前的要务，时间也不够，只有尽量发掘现有媒体人潜能。如果人面临压力，也是容易学习和突破好时机，地方广电开展换岗、转型、升职、培训等举措可以激发媒体人无限潜能。 在融媒体时代如何争取人才 地方广电无论何时何地何事必須争取专业潜力人才，这要有坚定不移和一往无前的勇气决心，也要科学合理作出取舍选择。那么，应当如何作出选择？其实，融媒体时代地方广电对人才策略是争取那些适合自身发展的潜力人才。 宁波广电集团几年前成立了“宁聚”新媒体，它的定位是打造一流地方广电主流新媒体，突出团队合作、革新创造、组织协调、舆论引导、商业开发、平等友爱等特色，以适应媒体市场环境。宁波广电集团确立了影响全省、辐射全国的目标，为了让自身能够成为媒体市场强有力的竞争者，吸纳聘用了一批年轻人，同时许诺他们根据考核效益优先成为加薪提干对象。其中，这批年轻人有不少名牌大学毕业生，拥有向媒体市场拓展的旺盛活力和奋斗精神。他们加入“宁聚”新媒体以后，“宁聚”市场份额大幅跃升，从1%上涨到5%，市场排名明显提高，从十位以外前进到前五位。经过一段时间后，宁波广电对这些潜力人才进行全方位绩效考核，发现这些人才中有部分人缺少耐心、无法共处、不愿遵守单位制度、没有团队合作意识等