中层干部副主任竞岗演讲稿范例.docxVIP

尊敬的领导、同事们： 大家好！ 首先，向在座的、多年来给予我关心、 鼓励和支持的领导和 同事表示衷心的感谢！ 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思 路： （一）物资管理工作： 我们要在总结一期经验、 教训的基础 上抓住主要问题和难点。 我认为，现在二期农网改造物资招投标 工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、 公正、公开”的原则， 按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加 强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制 好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的， 也 有区公司的。今后要有针对性的采取措施， 属于县公司原因的要 加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制 度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法， 同 时，要引入现代化的管理手段， 编制物资管理软件， 及时核对帐 物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题 并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进 行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内， 力争将库存减到最小，消除物资过剩。 （二）生产经营管理工作： 这项工作包含的内容比较广，作 为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管 理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制 好综合网损率，提高售电