建筑工程项目施工的进度管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程项目施工的进度管理 中建八局第四建设有限公司 摘要内容：从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。 关键词：建筑工程;工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制 一、工程进度控制和进度控制的作用 （一）工程进度控制 工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，进度控制的阶段目标也不一样。 一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期;在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度;但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。